医院绩效系统的建设关键是什么

医院绩效系统的建设关键有以下几点：

1. 明确目标：明确医院的发展目标，以及绩效系统的设计要解决哪些问题，为实现目标提供依据。

2. 制定标准：确定各项指标的考核标准，以及所采用的评价方法和标准。

3. 建立信息系统：建立医院绩效信息系统，实现信息的收集、整理、分析、评价和呈报。

4. 完善管理机制：完善医院绩效管理机制，保证绩效管理的有效实施。

5. 不断完善和改进：及时调整绩效指标和评价方法，持续改进绩效管理体系。

相关问题

系统管理部部长关键绩效考核指标

系统管理部部长的关键绩效考核指标可以包括以下几个方面：

1. 系统稳定性：衡量系统的故障率、系统可用性、系统安全性等指标，通过提高系统的稳定性来保障企业的运营。

2. 系统性能优化：优化系统的性能指标，包括系统响应时间、吞吐量、并发能力等，以提高系统的效率和用户满意度。

3. 系统更新升级：负责系统软件、硬件、安全补丁等的更新和升级工作，以保证系统的安全性和高效性。

4. 团队管理：通过考核团队的绩效、工作进度、工作质量等指标，来评估部长的团队管理能力。

5. 项目管理：通过考核项目的进度、质量、预算等指标，来评估部长的项目管理能力。

6. 成本控制：通过考核系统管理部门的成本控制能力，包括设备采购、运维成本、人力成本等，来评估部长的财务管理能力。

总的来说，系统管理部部长的关键绩效考核指标应该从系统稳定性、性能优化、团队管理、项目管理和成本控制等多个方面来考核，以全面评估部长的管理能力和业绩表现。

pmp的绩效域是什么意思

PMP中的绩效域是指对项目绩效进行测量和评估，以确保项目交付和绩效达到预期成果的程度。这包括评估项目绩效和实施适当的响应以保持最佳绩效。团队绩效是PMP中的八大绩效域之一，它涉及到团队的绩效管理，包括如何评估团队绩效、如何提高团队绩效等方面。团队绩效管理往往是最难管理的，因为涉及人性的复杂管理，而人是感性跟理性的结合体，感性部分对项目管理一直以来都是极大的挑战。因此，掌握团队绩效管理并且能够做好团队绩效管理工作对项目管理是非常重要的。