《scrum guide》2020版英文版

《Scrum Guide》2020版是由Ken Schwaber和Jeff Sutherland撰写的，是Scrum框架的权威指南。Scrum是一种敏捷开发方法，旨在提高团队的灵活性、创造力和生产力。该指南包含了Scrum框架的定义、角色、事件和工件，以及团队如何通过迭代、适应和合作来实现项目目标。

在2020版的指南中，重点强调了Scrum团队的自组织和跨职能，并提出了一些新的概念，如“Scrum团队”被统一命名为“Scrum团队”，强调产品规划的重要性，并增加了一些关于精益方法和DevOps的内容。此外，还对Scrum中的一些术语和角色做了一些精简和调整，以更好地反映现实情况。

总的来说，2020版的《Scrum Guide》在继承了之前版本的优点的基础上，做了一些调整和创新，以适应当下的发展趋势和实践需求。它帮助团队更好地理解和应用Scrum框架，提高开发效率和产品质量，从而更好地满足客户需求。

对于正在学习或使用Scrum框架的团队来说，这个指南是必不可少的参考资料，它为他们提供了一种清晰的方法来改善他们的工作方式，激发创造力，提供高价值的产品，并在竞争激烈的市场中取得成功。

相关问题

scrum敏捷软件开发 中文版

Scrum是一种敏捷软件开发方法，它将软件开发过程分解为一系列的短期工作周期，称为Sprint（迭代）。每个Sprint通常持续2至4周，由开发团队完成。Scrum采用一种迭代交付的方式，每个迭代结束后都会产生可交付的软件成果。

Scrum的核心是“Scrum团队”，由产品负责人、Scrum主管和开发团队组成。产品负责人负责定义和管理产品需求，Scrum主管负责协调和指导Scrum团队，开发团队则负责完成软件开发任务。团队成员间通过日常的Scrum会议进行沟通和协作，以确保项目的顺利进行。

Scrum采用“产品Backlog”和“Sprint Backlog”进行需求管理。在项目开始时，产品负责人将所有需求整理到产品Backlog中，然后将其拆分成小而具体的任务。团队会在每个Sprint开始前，根据产品Backlog中的任务创建Sprint Backlog，定义每个迭代的具体工作内容。

Scrum迭代中，团队每天进行短暂的Scrum Daily Meeting（每日站立会议），讨论以下三个问题：昨天做了什么？今天要做什么？遇到了哪些问题？这有助于团队成员共享信息、调整计划和解决问题。

在每个Sprint结束后，团队会进行Sprint Review（迭代回顾）和Sprint Retrospective（迭代总结），以评估并改进团队的工作方式。迭代回顾会让团队和相关的利益相关者一起讨论Sprint的成果，收集反馈意见，并更新产品Backlog。迭代总结则是为了回顾迭代期间的经验和教训，并改进团队的工作流程。

Scrum的目标是增加软件开发的灵活性和透明度，提高交付速度和客户满意度。通过分解需求、短期迭代和持续反馈，Scrum使团队能够更好地应对需求变化，并及时调整开发计划。同时，Scrum团队的自管理和持续改进精神也是Scrum方法的重要特点。

scrum master题库

Scrum Master题库是为了帮助Scrum Master准备和提高他们的技能和知识而设计的。这个题库包括了关于Scrum框架、团队管理、问题解决、冲刺计划、团队协作等方面的题目和案例。通过这些题目，Scrum Master可以更好地了解自己的知识水平和能力，发现自己在哪些方面需要提升和改进。同时，题库中也包括了一些真实的案例分析和解决方案，帮助Scrum Master在实际工作中更好地应对各种挑战和问题。

Scrum Master题库的设计旨在帮助Scrum Master更好地领导团队，有效地推动项目的进展，解决团队遇到的问题以及持续改进团队的工作流程。通过不断地练习和学习，Scrum Master可以提高自己的领导能力和团队管理技能，更好地发挥自己在团队中的作用，带领团队取得更好的业绩和成果。

Scrum Master题库还可以帮助组织更好地培养和选拔Scrum Master人才，通过对候选人的知识和技能进行测试和评估，找到最适合的Scrum Master人选。同时，组织也可以通过题库中的题目和案例来培训和提升现有的Scrum Master，不断提高团队的整体素质和绩效。总之，Scrum Master题库对于Scrum Master个人的成长和发展，团队的运作效率以及组织的整体发展都具有重要的意义。