红外避障传感器时序图

时间: 2024-06-06 12:04:56 浏览: 6
红外避障传感器是一种常用的传感器,可以通过检测前方障碍物的距离来实现避障功能。以下是红外避障传感器的时序图: 1. 传感器发射红外线信号; 2. 红外线信号被障碍物反射; 3. 反射的红外线信号被传感器接收; 4. 传感器将接收到的信号转换为电信号,并进行放大处理; 5. 放大后的电信号被传输到单片机或其他处理设备中; 6. 单片机或其他处理设备根据接收到的电信号计算出前方障碍物与传感器的距离; 7. 根据距离信息进行避障控制。
相关问题

mq-2烟雾传感器时序图

MQ-2烟雾传感器是一种常见的气敏传感器,主要用于检测空气中的可燃气体、烟雾等有害气体,常用于火灾预警系统、家庭燃气泄漏检测等场合。其时序图如下: 1. 初始化:初始化传感器,使其进入正常工作状态。 2. 加热电路开始加热:通过加热电路对传感器进行加热,将传感器温度升高至一定程度,从而使其具有敏感性。 3. 稳定时间:当加热电路停止加热后,需要等待一段时间,使传感器处于稳定状态,以获得准确的检测结果。 4. 检测:当传感器处于稳定状态时,对周围环境进行检测。如果检测到有害气体,则会产生电信号输出。 5. 输出信号处理:通过输出信号处理电路对传感器输出的电信号进行放大、滤波等处理,得到最终的检测结果。 6. 循环检测:传感器会周期性地进行检测,并根据检测结果进行相应的处理。

cmos图像传感器时序分析

CMOS图像传感器是一种将光线转换为电信号的设备,其工作原理是在硅基底上形成一系列的光电二极管(PD),当光线照射到PD上时,PD会产生电荷,这些电荷经过放大和处理后被转换成数字信号。CMOS图像传感器的时序分析主要包括以下几个方面: 1. 曝光时间:曝光时间是CMOS图像传感器中最重要的参数之一。它决定了图像传感器接收光线的时间长度,从而影响了图像的亮度和清晰度。曝光时间通常由控制信号来控制。 2. 读出时间:读出时间是指CMOS图像传感器中的电荷集中器件(CCD)将电荷转换成数字信号的时间。读出时间也可以由控制信号来控制,但它通常比曝光时间短得多。 3. 帧率:帧率是指图像传感器每秒钟能够输出的帧数。它与曝光时间和读出时间直接相关,如果曝光时间和读出时间都很短,那么帧率就会很高。 4. 信号噪声比(SNR):信号噪声比是指图像传感器输出的信号中有用信号与噪声信号的比值。SNR越高,图像的质量就越好。 5. 动态范围:动态范围是指图像传感器能够测量的最大信号和最小信号之间的比值。它直接影响了图像的对比度和细节。 以上就是CMOS图像传感器时序分析的主要内容。通过对这些参数的分析,可以优化图像传感器的性能,提高图像质量。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

SPI总线协议及SPI时序图详解.doc

SPI是一个环形总线结构,由ss(cs)、sck、sdi、sdo构成,其时序其实很简单,主要是在sck的控制下,两个双向移位寄存器进行数据交换。 上升沿发送、下降沿接收、高位先发送。 上升沿到来的时候,sdo上的电平将被...
recommend-type

网上购书uml用例图时序图

用户管理、购书网站和订单处理中心。...购书网站是一个Web应用程序,用户可以通过Web浏览器登录到此网站,在此网站,用户可以搜索要找的书,察看书的详细信息并购书;订单处理中心用来管理购物网站转过来的订单。
recommend-type

RS232与RS485时序分析.docx

RS-485 发送数据时的正确时序如图 4 所示。在图 4 中,发送控制信号的宽度基本与数据信号的宽度一致,所以能保证发送数据的正确和发送后及时转为接收。 如果控制信号太短或太长,都将导致发送数据错误。如图 5 和图...
recommend-type

DS18B20的时序图详解

DS18B20 时序图详解 DS18B20 是 DALLAS 公司生产的 1-Wire 数字温度计,具有线路简单、体积小的特点。为了正确使用 DS18B20,我们需要了解其时序图协议。 一、DS18B20 的时序图协议 DS18B20 采用的是 1-Wire 总线...
recommend-type

ADC0804程序 时序图

sbit RS=P2^0 ; //P1.0之代称为RS sbit RW=P2^1 ; //P1.1之代称为RW sbit E=P2^2 ; //P1.2之代称为E sbit ADCRD=P3 ^0 ; //设定P3.0为ADCRD的功能接脚 sbit ADCWR=P3 ^1 ; //设定P3.1为ADCWR的功能接脚 ...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。