1、单选 在哪年武汉荣膺全球创意城市网络“设计之都”？ (3分)a2015年b2016年c2018年d2017年
时间: 2023-10-20 17:02:47 浏览: 65
武汉在2015年荣膺全球创意城市网络“设计之都”。这是由于武汉在创意设计方面取得了显著的成就和突出的贡献。作为一个拥有悠久历史和独特文化的城市，武汉不仅在建筑设计、工业设计、时尚设计和平面设计等领域取得了国际认可，而且还在数字创意和科技设计方面展现出了巨大的潜力和创造力。武汉的设计产业发展迅速，有着优秀的设计人才和专业机构的支持。同时，武汉还积极举办各类设计活动和展览，促进交流与合作，并为设计师和创意人才提供了广阔的发展平台。因此，武汉在2015年荣膺全球创意城市网络“设计之都”，这也进一步推动了武汉的设计产业发展和城市形象的提升。
相关问题
单选题(80分) 75、(1分)下列哪种数据类型在JavaScript中是引用类型？ A、function B.string C.boolean D、number
在 JavaScript 中，函数（`function`）是引用类型。因此，选项A是正确的。
在 JavaScript 中，数据类型分为两种：基本类型和引用类型。基本类型包括 `string`、`number`、`boolean`、`null` 和 `undefined`。引用类型包括 `object` 和 `function`。
基本类型在赋值时是按值传递的，即复制一份值给新的变量。而引用类型则是按引用传递的，即复制一份引用给新的变量，两个变量最终指向同一个对象。
以下是一个示例，展示了如何定义一个函数并将其赋值给变量：
```javascript
function greet(name) {
console.log("Hello, " + name + "!");
}
var sayHello = greet;
sayHello("World"); // Output: "Hello, World!"
```
在上面的代码中，首先定义了一个函数 `greet()`，用于输出问候语。然后，将该函数赋值给变量 `sayHello`。最后，调用 `sayHello()` 函数，输出问候语。
因此，选项A是正确的。
下面哪一个是用来追加到指定元素的未尾的？单选题2.0分 insertAfter. B after C append, appendTo0
选项 C `append` 是用来追加到指定元素的未尾的。
`append` 方法用于将指定内容追加到目标元素的末尾，例如：
```javascript
// 将一个新的 <p> 元素追加到 <body> 元素的末尾
$('body').append('<p>Hello World!</p>');
```
在上述代码中，`append` 方法将新的 `<p>` 元素追加到 `<body>` 元素的末尾。
相关推荐
最新推荐
Bootstrap3 多选和单选框(checkbox)
多选框（checkbox）用于选择列表中的一个或多个选项，而单选框（radio）用于从多个选项中只选择一个。接下来通过本文给大家介绍Bootstrap3 多选和单选框，一起看看吧
vue 表单之通过v-model绑定单选按钮radio
在Vue.js框架中，表单元素的双向数据绑定是一个强大的特性，它简化了与用户交互时的数据管理。本文将深入探讨如何使用`v-model`指令来绑定Vue中的单选按钮（radio），以便实现更加高效和简洁的代码编写。 ### 一、...
python GUI库图形界面开发之PyQt5单选按钮控件QRadioButton详细使用方法与实例
QRadioButton继承自QAbstractButton，这意味着它具有按钮的基本特性，但它的设计是为了确保在同一组内的所有单选按钮中，只有一个可以被选中。当用户选择一个QRadioButton时，其他同组的按钮会自动取消选中。这种...
android实现RecyclerView列表单选功能
"android实现RecyclerView列表单选功能" Android中的RecyclerView列表单选功能是指在RecyclerView列表中实现单选功能，即用户只能选择列表中的一个item。下面详细介绍了实现RecyclerView列表单选功能的方法。 xml...
BootStrapTable 单选及取值的实现方法
在本教程中，我们将探讨如何实现 BootstrapTable 的单选功能以及如何获取选中行的值。 1. **单选功能的实现** BootstrapTable 提供了 `singleSelect` 参数来启用单选模式。在初始化表格时，将 `singleSelect` 设置...
BSC关键绩效财务与客户指标详解
BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡）是一种战略绩效管理系统，它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域，以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中，BSC绩效考核指标主要分为两大类：财务类和客户类。
1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
管理建模和仿真的文件
管理Boualem Benatallah引用此版本：布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学，1996年。法语。NNT：电话：00345357HAL ID：电话：00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆，用于存放和传播科学研究论文，无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构，也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
【实战演练】俄罗斯方块：实现经典的俄罗斯方块游戏，学习方块生成和行消除逻辑。
# 1. 俄罗斯方块游戏概述**
俄罗斯方块是一款经典的益智游戏，由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块，排列成水平线，消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球，成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。
# 2.
卷积神经网络实现手势识别程序
卷积神经网络（Convolutional Neural Network, CNN）在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据，因为它能够自动提取和学习局部特征，这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤：
1. **输入数据准备**：首先，你需要收集或获取一组带有标签的手势图像，作为训练和测试数据集。
2. **数据预处理**：对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作，以便于网络输入。
3. **卷积层（Convolutional Layer）**：这是CNN的核心部分，通过一系列可学习的滤波器（卷积核）对输入图像进行卷积，以
绘制企业战略地图：从财务到客户价值的六步法
"BSC资料.pdf"
战略地图是一种战略管理工具，它帮助企业将战略目标可视化，确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角：财务、客户、内部流程和学习与成长。
1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。