大数据模型话单处理模型

时间: 2023-11-25 19:49:50 浏览: 66
大数据模型话单处理模型是指对于运营商的大数据中的各类话单、信令等数据进行实时处理的模型。这些数据通常每天的数据量就有上百亿条,每条数据的字段数量有100个,最长的字段内容超过1000字节。为了满足业务分析需求对数据处理实时性的要求,需要对大数据处理架构进行优化,以保证系统的稳定性和高效性。 一般来说,大数据模型话单处理模型需要经历以下几个步骤: 1. 数据采集:从各种数据源采集数据,包括各类话单、信令等。 2. 数据清洗:对采集到的数据进行清洗,去除重复数据、异常数据等。 3. 数据存储:将清洗后的数据存储到大数据存储系统中,如Hadoop、HBase等。 4. 数据处理:对存储在大数据存储系统中的数据进行实时处理,如数据分析、数据挖掘等。 5. 数据展示:将处理后的数据进行展示,如生成报表、图表等。 为了保证大数据模型话单处理模型的稳定性和高效性,需要对数据处理架构进行优化,如使用分布式计算、负载均衡、缓存等技术,以提高系统的处理能力和响应速度。
相关问题

VOS3000话单队列

根据提供的引用内容,VOS3000是一款用于话单处理的软件。它可以用于记录和管理通信系统中的呼叫记录和相关数据。话单队列是VOS3000中的一个功能,用于处理和管理话单数据。 以下是关于VOS3000话单队列的一些介绍和演示: 1. 话单队列是VOS3000中的一个功能,用于存储和处理呼叫记录和相关数据。 2. 通过话单队列,您可以查看和管理呼叫记录、通话时长、费用等信息。 3. 您可以使用VOS3000的命令或界面来访问和操作话单队列。 4. 通过话单队列,您可以生成报表、统计数据、进行账单管理等操作。 以下是一个使用VOS3000命令访问话单队列的示例: ```shell cdr_query -s 2021-01-01 -e 2021-01-31 -a 1000 ``` 上述命令将查询从2021年1月1日到2021年1月31日期间,与号码1000相关的呼叫记录。

网络流量话单采集最小粒度

网络流量话单采集的最小粒度取决于数据采集的方式和采集设备的能力。一般来说,网络设备会在每个网络连接上记录数据流量的信息,并将其存储在流量话单中。这些话单包含了许多详细的信息,如源IP地址、目标IP地址、协议类型、端口等。因此,网络流量话单的最小粒度可以是一个数据包。 在实际应用中,为了更好地管理网络和优化网络性能,通常需要对流量话单进行进一步的处理和分析。这可能需要对话单数据进行聚合、过滤和转换等操作,以便提取有用的信息。在这种情况下,网络流量话单的最小粒度取决于分析过程中所需的信息细节。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

中国电信计费模型:数据模型

10.2.19 用户超长话单分析 385 第11章 模型验证实例 387 11.1 模型验证的目的 387 11.2 模型验证的方法 387 11.2.1 模型表达方法 388 11.2.2 简化约定 389 11.3 产品模型验证 390 11.3.1 用例验证目的 390 11.3.2 ...
recommend-type

PGW/SGW话单字段类型解析

PGW/SGW 话单字段类型解析 PGW/SGW 话单是中国移动演进的分组核心网络 CG 计费话单的重要组成部分。PGW 话单和 SGW 话单是两种不同的话单类型,分别对应不同的网络节点和计费方式。在本文中,我们将详细介绍 PGW/...
recommend-type

Oracle日常维护故障定位故障排除

12由于时间格式的环境变量设置问题导致话单无法入库 13由于大事务未使用大回滚段导致事务挂起 14由于数据库连接数太多导致服务器进程数多或内存耗尽 15由于使用了MTS方式,导致数据库操作特别慢(包括备份) 16由于...
recommend-type

NexusSetup.exe是Nexus设备设置程序的执行文件

这款Windows Dock栏工具解决了窗口遮挡问题,支持将窗口最小化至Dock栏,相比mydock稳定性更好,而相比bitdock体积更小,是一款适中的优秀选择,值得推荐。。内容来源于网络分享,如有侵权请联系我删除。另外如果没有积分的同学需要下载,请私信我。
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依