pmbok第七版带目录

PMBOK第七版是项目管理知识体系标准的最新版本，该标准由项目管理协会（PMI）发布。第七版在原有六个知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源和沟通）的基础上，增加了两个新的领域，即利益相关方参与和项目管理团队。

该版本的PMBOK带有以下目录：

1. 引言：介绍了PMBOK的使用目的和范围，以及项目管理的基本概念和术语。

2. 组织框架：解释了项目管理知识体系的组织架构，包括项目生命周期、过程和过程组等核心概念。

3. 项目管理过程：详细描述了项目管理过程，包括启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。每个过程都有特定的输入、工具和技术，以及输出。

4. 项目管理知识领域：对每个项目管理知识领域进行了详细的阐述，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、利益相关方参与和项目管理团队。

5. 附录：包括示例模板、工具和技术、术语表和参考资料等供读者参考和使用。

PMBOK第七版的目录清晰地指导了读者在项目管理中的使用，让他们能够理解和应用项目管理知识体系的核心概念和方法。读者可以根据具体需求，有针对性地查阅和使用相关章节，以提升项目管理的效率和成功率。PMBOK第七版的目录设计合理，内容详实，是项目管理领域的重要参考书籍。

相关问题

pmbok第七版 脑图

脑图是一种用于组织和展示信息的图形工具。PMBOK第七版脑图以项目管理知识体系为基础，通过将相关的知识点、过程和工具整理和分类，帮助项目管理人员更好地理解和应用项目管理准则。

首先，PMBOK第七版脑图将项目管理知识体系分为十大知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。每个知识领域中又包含若干个过程组，如规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

其次，在每个过程组中，脑图列举了具体的过程和相应的输入、工具和输出。通过这些过程，项目管理人员可以了解项目管理的不同阶段，及其在每个阶段中需要做的工作和使用的工具。例如，在规划过程组中，需要进行项目管理计划编制、范围定义、需求收集等工作。相应的输入包括项目章程、组织过程资产等，而工具则可以选择干系人分析、决策支持工具等。输出包括项目管理计划、项目验收标准等。

此外，脑图还提供了不同知识领域之间的交互关系。例如，在规划过程组中，需要收集项目需求，这与范围管理和沟通管理有关。脑图通过箭头和连接线的方式，清晰地展示了这种关系。

总的来说，PMBOK第七版脑图以其清晰简洁的表达方式，为项目管理人员提供了一个全面而系统的知识体系。它可以帮助项目管理人员快速理解和掌握项目管理的要点，并且可以作为一个参考工具，帮助项目管理人员在实际项目中做出决策和解决问题。

pmbok第七版有多少章

### 回答1：
PMBOK第七版共有12章。这些章节包括：引言、项目管理基本原则、项目管理环境、项目管理过程、项目管理道德与责任、整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理和沟通管理。每个章节都涵盖了不同的项目管理知识领域和过程，以帮助项目经理和从业者理解和应用项目管理的最佳实践。第七版的PMBOK是项目管理领域的权威指南，对于从事项目管理的专业人士来说，它是一本重要的参考书，可提供指导和支持，以实现项目成功。这些章节的内容包括项目管理流程、工具和技术、最佳实践、角色和责任等方面的重要信息，有助于项目团队开展和管理项目的各个方面。

### 回答2：
《PMBOK第七版》共包括11个章节。这些章节依次为：引言、项目管理的基本概念、项目管理环境的变化、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理和项目风险管理。每个章节都对相应的主题进行了详细的阐述和讲解，总结了项目管理的最佳实践和方法。