考虑商超以品类为单位做补货计划，请分析各蔬菜品类的销售总量与成本加成 定价的关系，并给出各蔬菜品类未来一周(2023 年 7 月 1-7 日)的日补货总量和定价策略， 使得商超收益最大。问题重述

为了分析各蔬菜品类的销售总量与成本加成定价的关系，我们需要收集一段时间内的销售数据以及成本数据。在此假设，我将使用历史一周（2023年6月24-30日）的销售数据和成本数据来进行分析。

首先，我们需要计算每个蔬菜品类的销售总量和成本加成定价之间的关系。销售总量可以通过累加每天的销售量得到，而成本加成定价则是将成本加上一个百分比作为售价。

然后，我们可以使用这些数据来制定未来一周（2023年7月1-7日）的补货总量和定价策略。我们的目标是使得商超收益最大化。这可以通过确定每个蔬菜品类的最佳补货总量和定价来实现。

请提供历史销售数据和成本数据，以便我可以帮助你分析并制定最优的补货总量和定价策略。