系统集成项目管理：挣值法与信息系统基础

"基本术语-系统集成项目管理工程师考前辅导" 在系统集成项目管理工程师的考前辅导中，了解和掌握基本术语至关重要。挣值法是项目管理中衡量项目进度和成本效率的重要工具，它涉及到三个核心参数： 1. BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled，计划工作量的预算费用，也称PV）：这是根据项目进度计划预计在某一时间点应完成的工作量所对应的预算成本。 2. ACWP（Actual Cost for Work Performed，已完成工作量的实际费用，也称AC）：实际完成的工作量所消耗的成本，反映了项目的实际支出。 3. BCWP（Budgeted Cost for Work Performed，已完成工作量的预算成本，也称挣值EV）：按照预算，项目到目前为止应该完成的工作量的价值。 基于这三个参数，我们可以计算出以下四个关键的评价指标： 1. 进度偏差SV（Schedule Variance）= BCWP - BCWS：当SV为正值时，意味着项目进度提前；反之，负值表示延期。 2. 费用偏差CV（Cost Variance）= BCWP - ACWP：CV为正值表示项目在成本上节约或高效；负值则表明超支。 3. 费用执行指标CPI（Cost Performance Index）= BCWP / ACWP：CPI大于1表示项目的成本效益优于预期，小于1则表示低于预期。 4. 进度执行指标SPI（Schedule Performance Index）= BCWP / BCWS：SPI大于1表明项目进度提前，小于1则表示落后于计划。 除了挣值法，信息系统的基础知识也是考试的重点。信息系统包括其概念、功能、不同类型以及发展历程。信息系统建设涉及的复杂性、生命周期、建设原则和开发方法是理解信息系统运作的关键。软件工程中的需求分析、设计、测试与维护、软件复用、质量保证等都是必须掌握的内容。 软件构件技术，如COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB，是构建大型系统时的重要组件。软件体系结构设计、分析与评估，以及软件中间件的角色，对于理解和设计高效的信息系统至关重要。 面向对象系统分析与设计中，UML（统一建模语言）和可视化建模是现代软件开发中的标准工具，用例图、类图、对象图等各种UML图型在描述系统结构和行为时具有重要作用。 此外，应用集成技术如WebService、J2EE架构和.NET架构，以及工作流技术，都是现代信息系统集成中不可或缺的部分。软件工具，如建模工具、开发工具、测试工具和项目管理工具，能辅助整个软件开发和项目管理过程。 在具体的考试题目中，例如用例（Use Case）的概念，用例可以描述系统与用户交互的行为，是系统功能的分解，并且可以通过提取公共步骤来创建扩展用例或抽象用例。UML中的不同图型，如类图、对象图、构件图和部署图，分别用于描述系统的静态设计、实现和部署视图。 熟悉并理解这些基本术语和概念，对于系统集成项目管理工程师的考试至关重要，同时也对实际项目管理实践有着深远的影响。