信息化项目管理口诀与关键知识点总结

在IT行业，系统集成项目管理是一项关键技能，特别是在准备软考，如2018年的信息系统集成考试时。这份资料提供了一系列便于记忆的口诀和知识点总结，帮助考生理解和掌握考试的重点。 首先，系统集成项目管理中的“国家信息化体系六要素”被形象地概括为：“上鹰下鸡左人右龟”，强调了信息技术应用（上鹰）、信息技术基础（下鸡）、人力资源（左人）、以及规范保障（右龟）的重要性。信息技术应用被视为引领，信息资源是核心任务，信息网络作为基础设施，而信息技术产业是信息化建设的最终目标。此外，拥有合格的人才队伍和完善的政策法规标准是信息化成功的基石。 ERP（企业资源计划）的特点被归纳为“一流模仿”，体现了其统一、面向业务流程、模块化和开放的特性。数据仓库则具有“祖籍易变”的特性，即面向主题、集成、持久且随时间变化的数据管理。 在信息系统服务管理方面，主要涉及系统集成和监理单位的资质管理，以及项目经理和工程监理人员的资质要求。同时，项目管理中的“四控三管一协调”原则涵盖了投资控制、进度管理、质量管理、变更管理、安全管理、信息管理和合同管理，还包括沟通协调。 信息系统生命周期用“花开云消”来比喻，涵盖了立项、规划、分析、设计、实施、验收等阶段。软件维护则通过“鱼丸”比喻，涵盖了纠错性、适应性、预防性和完善性四个方面。UML（统一建模语言）的静态图和动态图分别对应不同的建模工具和技术，如类图、构建图和制品图等。 面向对象分析的步骤包括识别参与者、创建用例模型、领域分析、建立对象-关系模型、对象-行为模型和对象-功能模型。常见的架构设计原则有：管道黑盒模型注重性能和模块化；事件驱动和图形分层模式强调事件处理和层次结构；知识模型如黑板模式和C/S/B/S模型各有优势，前者响应速度快，后者易于维护；J2EE运行环境中，构件是代码实现，容器提供运行环境，服务则是接口。 在计算机网络部分，IEEE 802标准系列如以太网、令牌总线网、令牌环网和城域网被简明地归类。项目管理的特点包括临时性、独特性和渐进明细，项目目标则强调优先级、多目标和层次性。项目建议书的核心内容包括必要市场分析、解决方案和条件描述。 通过这些口诀和知识点的整理，考生可以更加轻松地理解和记忆复杂的IT项目管理概念和原则，提高备考效率。