2007年1-3月项目管理动态与经验分享

"项目管理者联盟－07季刊1-3" 本季刊涵盖了项目管理领域的多个方面，涉及项目管理经验、项目管理动态、专家访谈、案例分析、项目管理知识分享等多个方面。以下是本季刊的主要知识点： 项目管理经验： * 项目管理者的经验分享，包括项目启动、进度控制、项目经理如何撑控项目等方面的经验。 * 专家访谈，包括上海贝尔阿尔卡特公司CIO、江苏扬建集团市政公司、清华大学建设管理系教授等专家的访谈，涵盖项目管理、项目经理、项目控制等方面的经验。 项目管理动态： * 项目管理者联盟网站改版的动态，包括联盟动态版主聚会、联盟北京俱乐部活动等。 * 项目管理领域的新闻资讯，包括海尔电脑囊括两项大奖、微软携手人民大学国内首建ERP实验室等。 项目管理知识： * 项目管理计划及其子计划的浅析，包括项目计划的制定、项目计划的执行、项目计划的监控等方面。 * 适应性项目框架方法的介绍，包括项目框架的建立、项目框架的实施、项目框架的优点等方面。 * 项目管理中的沟通管理，也是一个知识体系，包括沟通管理的重要性、沟通管理的方法、沟通管理的技巧等方面。 * 软件项目管理的浅析，包括软件项目的启动、软件项目的控制、软件项目的实施等方面。 项目管理案例分析： * 游艇制造企业项目管理推动的案例分析，包括项目的启动、项目的控制、项目的实施等方面。 * 进度控制中“人”的问题该怎么解决的案例分析，包括进度控制的重要性、进度控制的方法、进度控制的技巧等方面。 * 不懂技术的项目经理如何撑控项目的案例分析，包括项目经理的角色、项目经理的责任、项目经理的技巧等方面。 项目管理知识分享： * 项目管理计划的制定和实施，包括项目计划的制定、项目计划的执行、项目计划的监控等方面。 * 软件项目管理经验谈，包括软件项目的启动、软件项目的控制、软件项目的实施等方面。 * 项目管理中的技术创新，包括技术创新在项目管理中的应用、技术创新在项目管理中的优点等方面。 本季刊为读者提供了项目管理领域的多个方面的知识和经验，涵盖项目管理经验、项目管理动态、专家访谈、案例分析、项目管理知识分享等多个方面。