PMP项目管理过程流程详解

"过程流程图-PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典PPT) by 吴永达" 本资源详细介绍了项目管理的过程流程，以PMP（项目管理专业人员）和PMBOK（项目管理知识体系指南）为理论基础，由吴永达进行图解阐述。流程图涵盖了项目从需求开始直至完成的关键步骤，具体包括： 1. 项目需求：这是项目启动的起点，确定项目的目标和范围，识别关键利益相关者的需求和期望。 2. 需求确认：确保需求被正确理解和记录，可能涉及与利益相关者的多次沟通和讨论。 3. 开发原图：根据需求创建初步的设计或概念草图，作为项目执行的蓝图。 4. 原图审批：对初步设计进行评审，确保符合需求并得到批准。 5. 变更控制：在项目过程中，如果需求或设计发生变化，需要经过严格的变更控制流程。 6. 详细设计：基于原图开发详细的实施方案，包括技术规格和时间表。 7. 卖方确认：如果涉及外部供应商，需与他们确认设计的可行性和成本。 8. 设计包开发：根据详细设计制作实际的工作包，准备开始执行。 9. 审查/批准：设计包需经过内部和外部的审查，确保合规性和质量。 10. QA审查/批准：质量保证团队进行独立的审查，确保满足质量标准。 11. 通过审批：所有审查环节完成后，设计获得最终批准。 12. 签发详细设计：正式批准设计，开始执行阶段。 13. 下订单：如果需要采购材料或服务，此时会下单进行。 文件中还强调了项目管理的一些核心概念，例如： - PMBOK的价值：它提供了一套通用的项目管理标准，适用于各种行业和企业，同时也允许适应特定项目和组织的个性化需求。 - 项目特点：临时性、独特性、渐进明细。项目是临时性的，因为它们有明确的开始和结束时间；独特性意味着每个项目都有其独特的目标和结果；渐进明细是指随着项目的进展，细节逐渐清晰。 - 项目与运营的区别：项目是一次性的，而运营是持续的；项目追求效果，关注目标达成，而运营追求效率，关注日常运作的稳定。 - 项目管理技术：在持续运营中，可以应用项目管理技术来提高效率和效果，如项目组合管理和按项目管理。 吴永达通过这些练习题帮助学习者理解项目管理的基本概念和实践，强调了项目与运营之间的差异，以及项目管理在资源约束、规划执行、目标达成等方面的挑战。通过这样的图解方式，使得复杂的项目管理知识变得更加直观易懂。