项目管理课程（PMBOK6.0）综述

项目管理课程（PMBOK6.0）是由美国项目管理协会（PMI）发布的项目管理知识体系，是全球最为权威的项目管理标准之一。PMBOK6.0包含了项目管理的五个过程组和十个知识领域，分别是：

1. 项目启动过程组：确定项目的目的和范围，明确项目的业务需求和约束条件，确定项目经理并建立项目章程等。

2. 项目规划过程组：建立项目团队，开展范围、进度、成本、质量等计划，制定沟通、风险、采购等管理计划。

3. 项目执行过程组：实施项目计划，管理项目团队，监督项目进展，及时处理问题和变更请求。

4. 项目监控过程组：监控项目进展，识别问题和风险，采取纠正措施，及时调整项目计划。

5. 项目收尾过程组：验收项目成果，总结项目经验，归档项目文档，释放项目资源。

十个知识领域分别是：项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

PMBOK6.0提供了项目管理的最佳实践，可以帮助项目经理和团队掌握项目管理的核心要素，实现项目的有效管理。

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【项目管理】pmbok(第六版)ipo输入输出工具【完整版】

【项目管理】PMBOK (第六版)IPO输入输出工具【完整版】包括一些重要的输入、处理和输出工具，用于进行项目管理的各个阶段。以下是这些工具的详细说明：

输入工具：
1. 组织过程资产：指项目管理过程中可用的一切可用信息，包括模板、指导文件、已有过程标准等。

2. 项目章程：它是项目开始时的一个关键文件，描述了项目目标、背景、范围等，对项目的理解提供了基础。

3. STAKEHOLDER登记册：登记各个项目干系人的信息，包括利益、需求、期望等，用于进行干系人管理。

4. 风险登记册：记录已识别出的项目风险，包括描述、影响、概率等，用于进行有效的风险管理。

5. 问题日志：记录项目中出现的问题和改进机会，以便及时解决和改进。

处理工具：
1. 数据分析：应用各种技术对项目的数据进行分析，以识别模式、趋势、关系等，并作出相应的决策。

2. 描述统计：通过数据统计方法对项目数据进行汇总和描述，以提供对项目状态和趋势的理解。

3. 比较方法：对项目数据进行比较和对比，以帮助项目经理和团队制定合适的决策和行动计划。

输出工具：
1. 项目文件更新：将项目管理过程中生成的各种文档、报告等进行更新，以确保其与项目实际情况保持一致。

2. 协议：在合适的情况下，通过与相关方达成协议，明确双方责任和义务，并为项目顺利推进提供支持。

3. 项目管理计划更新：在项目执行过程中，对项目管理计划进行相应的更新，以适应项目实施中的变化和需求。

以上是PMBOK第六版中关于IPO输入输出工具的详细说明，这些工具可以帮助项目经理和团队有效管理项目，并在项目执行过程中做出科学决策。

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