PMP考试关键过程输入输出详解

"PMP考试42个过程输入输出总结，涵盖了5大过程组、9大知识领域和42个过程的输入、输出和技术与工具，是备考PMP的专业资料。" PMP（Project Management Professional）认证是项目管理专业人士资格认证，其考试内容包括42个不同的管理过程，分布在5大过程组和9大知识领域中。以下是这些关键过程的概要： 1. 启动过程组： - 制定项目章程：输入包括项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素和组织过程资产；主要技术与工具是专家判断，输出为项目章程。 2. 规划过程组： - 制定项目管理计划：输入包含项目章程、其他规划过程的输出、事业环境因素和组织过程资产；采用专家判断，输出是项目管理计划。 3. 执行过程组： - 指导与管理项目执行：输入为项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素和组织过程资产；技术与工具包括专家判断和项目管理信息系统，输出有可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划（更新）以及项目文件（更新）。 4. 监控过程组： - 监控项目工作：输入包括项目管理计划、绩效报告、事业环境因素和组织过程资产；使用专家判断，输出为变更请求、项目管理计划（更新）和项目文件。 - 实施整体变更控制：输入为项目管理计划、工作绩效信息、变更请求、事业环境因素和组织过程资产；技术包括专家判断和变更控制会议，输出为变更请求状态、项目管理计划（更新）和项目文件（更新）。 5. 收尾过程组： - 结束项目或阶段：输入为项目管理计划、验收的可交付成果和组织过程资产；主要技术是专家判断，输出为最终产品、服务或成果的移交以及组织过程资产（更新）。 此外，项目范围管理涉及以下过程： - 收集需求（规划过程组）：输入有项目章程和干系人登记册，工具与技术包括访谈、焦点小组会议等，输出为需求文件、需求管理计划和需求跟踪矩阵。 - 定义范围（规划过程组）：输入包含项目章程、需求文件和组织过程资产，技术包括专家判断和产品分析，输出为项目范围说明书和项目文件（更新）。 - 创建WBS（规划过程组）：输入包括项目章程、需求文件和组织过程资产，工具与技术如专家判断、产品分析等，产出物为项目范围分解结构（WBS）和项目文件（更新）。 以上内容仅是PMP考试中项目整合管理和项目范围管理部分的关键点，每个过程都有详细的输入、输出和技术与工具，考生需要深入理解和掌握才能在考试中取得成功。