PMP考试关键过程输入输出详解
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更新于2024-07-28
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"PMP考试42个过程输入输出总结,涵盖了5大过程组、9大知识领域和42个过程的输入、输出和技术与工具,是备考PMP的专业资料。"
PMP(Project Management Professional)认证是项目管理专业人士资格认证,其考试内容包括42个不同的管理过程,分布在5大过程组和9大知识领域中。以下是这些关键过程的概要:
1. 启动过程组:
- 制定项目章程:输入包括项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素和组织过程资产;主要技术与工具是专家判断,输出为项目章程。
2. 规划过程组:
- 制定项目管理计划:输入包含项目章程、其他规划过程的输出、事业环境因素和组织过程资产;采用专家判断,输出是项目管理计划。
3. 执行过程组:
- 指导与管理项目执行:输入为项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素和组织过程资产;技术与工具包括专家判断和项目管理信息系统,输出有可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划(更新)以及项目文件(更新)。
4. 监控过程组:
- 监控项目工作:输入包括项目管理计划、绩效报告、事业环境因素和组织过程资产;使用专家判断,输出为变更请求、项目管理计划(更新)和项目文件。
- 实施整体变更控制:输入为项目管理计划、工作绩效信息、变更请求、事业环境因素和组织过程资产;技术包括专家判断和变更控制会议,输出为变更请求状态、项目管理计划(更新)和项目文件(更新)。
5. 收尾过程组:
- 结束项目或阶段:输入为项目管理计划、验收的可交付成果和组织过程资产;主要技术是专家判断,输出为最终产品、服务或成果的移交以及组织过程资产(更新)。
此外,项目范围管理涉及以下过程:
- 收集需求(规划过程组):输入有项目章程和干系人登记册,工具与技术包括访谈、焦点小组会议等,输出为需求文件、需求管理计划和需求跟踪矩阵。
- 定义范围(规划过程组):输入包含项目章程、需求文件和组织过程资产,技术包括专家判断和产品分析,输出为项目范围说明书和项目文件(更新)。
- 创建WBS(规划过程组):输入包括项目章程、需求文件和组织过程资产,工具与技术如专家判断、产品分析等,产出物为项目范围分解结构(WBS)和项目文件(更新)。
以上内容仅是PMP考试中项目整合管理和项目范围管理部分的关键点,每个过程都有详细的输入、输出和技术与工具,考生需要深入理解和掌握才能在考试中取得成功。
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iamarron
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