PMP项目管理：42个过程的输入输出与工具技术总结

"PMP考试42个过程的输入、输出及共用的工具和技术" 在PMP（项目管理专业）考试中，了解并掌握42个项目的管理过程是非常关键的。这些过程被归类在5大过程组中，并涉及9大知识领域。以下是对每个过程组中部分过程的输入、输出和使用的工具与技术的详细说明： 1. 启动过程组： - 制定项目章程：输入包括项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素和组织过程资产。主要工具与技术是专家判断，输出是项目章程。 2. 规划过程组： - 制定项目管理计划：输入包括项目章程、其他规划过程的输出、事业环境因素和组织过程资产。工具与技术包括专家判断，输出是项目管理计划。 3. 执行过程组： - 指导与管理项目执行：输入包括项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素和组织过程资产。工具与技术包括专家判断和项目管理信息系统，输出包括可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划（更新）以及项目文件（更新）。 4. 监控过程组： - 监控项目工作：输入有项目管理计划、绩效报告、事业环境因素和组织过程资产。工具与技术包括专家判断，输出包括变更请求、项目管理计划（更新）和项目文件。 - 实施整体变更控制：输入包括项目管理计划、工作绩效信息、变更请求、事业环境因素和组织过程资产。工具与技术包括专家判断和变更控制会议，输出是变更请求状态、项目管理计划（更新）和项目文件（更新）。 5. 收尾过程组： - 结束项目或阶段：输入是项目管理计划、验收的可交付成果和组织过程资产。工具与技术主要是专家判断，输出是最终产品、服务或成果的移交以及组织过程资产（更新）。 此外，项目范围管理的过程也值得一提： - 收集需求：输入包括项目章程和干系人登记册，工具与技术如访谈、焦点小组会议等，输出是需求文件、需求管理计划和需求跟踪矩阵。 - 定义范围：输入有项目章程、需求文件和组织过程资产，工具与技术包括专家判断、产品分析等，输出是项目范围说明书和项目文件（更新）。 - 创建WBS：规划过程组的一部分，输入包括项目章程、需求文件和组织过程资产，工具与技术可能包括产品分析和引导式研讨会，输出是WBS和项目文件（更新）。 掌握这些输入、输出和工具技术是PMP考试备考的关键，它们帮助项目经理有效地管理项目，确保项目的成功执行和完成。