x交通公司机关管理岗位定编方案详解

该文档是x交通股份有限公司的机关管理岗位定岗定编方案，旨在对公司的机关管理部门进行人员配置和职位设定。方案覆盖了财务部、投资发展部、市场与技术部、工程管理部、人力资源部（兼党办）、采购部、办公室和工会等多个部门，共计划定岗64人。主要关注于非工岗（如司机、保洁等）的管理，强调高层管理人员的定员和分工由党委会及经理办公会决定，方案仅包含编制信息，不涉及具体职责的制定。 方案详细列出了各部门的职责，如财务部负责制定公司财务管理制度、编制财务报告、设置经济运行指标、管理预算并进行盈亏评估。其中，对于项目财务人员，方案建议根据实际情况进行灵活处理，不列入财务部常规编制，而是通过设立项目会计岗位来管理，以便更好地平衡机关编制规模和项目运营的财务控制。 人力资源部下设劳务中心，负责管理项目结束后的人员，项目经理需配合进行人员管理。采购部的库工人事关系在后勤中心，业务归采购部管辖，这体现了公司内部的分工协作和资源整合。 办公室设有后勤中心，负责机关工岗的统一管理，如司机、保洁等。董事会办公室的工岗保持不变，但仍受后勤中心人事关系管理，业务上则独立运作。 文档还提供了详细的定岗定编汇总表和各部门的明细表，便于公司管理层进行人员配置和决策。这份方案对于优化机关管理结构、提升工作效率和资源利用率具有重要意义。 x交通股份有限公司的机关管理岗位定岗定编方案是一份实用的行政管理工具，通过明确各部门职责、优化人员配置，确保了公司的高效运营和内部管理的规范化。