激发创新：组织策略与激励机制

"创新的激励-创新组织与管理"是一篇探讨如何激发员工创新思维和推动企业在组织层面实施创新策略的文章。该文首先定义了创新，强调它是制造新价值并可能改变企业生产、产品和服务的活动。创新不仅限于技术创新，还包括管理、产品、市场等多方面的创新。文章重点讨论了创造性人才的角色和创造力的构成，指出了创新的关键在于突破常规，产生新的想法。 文章提到，创新管理不仅仅是关于计划和控制，而是包含了对创新活动的深入分析、策划、组织协调和灵活应对不确定性。常规的管理方法往往在处理创新活动时显得力不从心，因为创新活动具有高度不确定性、创始者的偶发性、进程的不可预测性和外部激励可能带来的负面影响。例如，英国航空公司案例就展示了直接套用管理原理在创新管理中的局限性。 为了促进创新，文中提出了多种激励措施，如工作轮换、安排员工与外部人员交流以及提供工作假期，这些旨在为员工创造一个可以将个人创意融入企业环境的平台。此外，文章还介绍了创造性思维的方法，如九点连线问题和“突破方框”活动，作为激发创新思维的工具。 文章的最后部分强调了创新管理的特殊性，即它需要一套不同于常规管理原则的策略，以适应创新活动的特性，并指出在实践中如何通过管理创新来驱动企业的业务创新，包括管理方法、技术和市场等方面的变革。 这篇文本深入剖析了创新管理的核心概念、创新过程中的挑战以及如何通过激励机制和管理策略来推动企业的创新实践。这对于企业和管理者来说，提供了宝贵的经验和理论支持。