执行的艺术：完成任务的关键学问

"《执行：如何完成任务的学问》由（美）拉里.博西迪和拉姆.查兰合著，详细阐述了执行在企业管理中的重要性以及如何构建有效的执行体系。这本书强调执行是连接公司目标与实际成果的关键，并非单一的战术，而是一个系统性的流程，涉及人员、战略和运营计划的融合。" 在《执行：如何完成任务的学问》中，作者指出执行是企业未能达成预定目标的"缺失的一环"，是战略、发展与领导者角色的核心组成部分。他们认为，执行不只是解决问题和采取行动，更需要深入理解企业现状、行业环境以及员工心理。书中的内容包括： 1. 为什么需要执行：通过分析乔的烦恼、施乐公司的执行鸿沟、朗讯的失控以及EDS的案例，揭示了执行在企业文化中的重要性，以及缺乏执行导致的后果。 2. 执行的要素： - 领导者的七条基本行为：包括了解企业和员工、基于事实决策、设定清晰目标、持续跟进、奖励执行者、提升员工能力和自我认知。 - 建立文化变革的框架：强调运营型文化的建设，将奖励与绩效挂钩，推动开放对话，以及领导行为对文化的影响。 - 人员配置：指出为何有些企业无法合理用人，如何识别和使用人才，以及量才适用的原则。 3. 执行的三个核心流程： - 人员流程：连接人员与战略和运营，包括人才评估、领导层培养和处理表现不佳员工的方法。 - 战略流程：战略应具备的要素，如何制定和评估战略计划，以及确保战略与人员、运营的对接。 - 战略评估：通过会议提问和后续跟进来确保战略的有效执行。 4. 作者简介和专文推介：柳传志和宋振宁等知名人士的推荐，增强了本书的权威性和影响力。 《执行：如何完成任务的学问》为读者提供了实践操作的指导，旨在帮助企业管理层构建执行力强的文化，将战略转化为实际成果，以实现企业的长期发展。通过深入学习这本书，管理者可以学习到如何构建一个高效执行的组织，从而提高企业的竞争力。