北京国电的项目管理战略选择与实施研究

“信息化-项目管理-基于项目管理的北京国电战略选择与实施.pdf”讨论了北京国电公司在信息化和项目管理背景下的战略选择与实施。文档提到了通过项目管理成熟度模型评估企业项目管理的战略发展成熟度，以及在成本、质量和进度上的战略目标分解。 在当前全球化的经济环境中，中国加入了世界贸易组织（WTO），中国经济逐渐融入全球经济一体化进程。北京国电工程有限公司（North China Power Engineering, Beijing Co., Ltd.）作为一家由1953年成立的华北电力设计院改革而来的高新技术企业，专注于工程勘察、设计、咨询及总承包业务。随着市场向国际开放，公司面临来自国内外的竞争压力，同时也拥有了参与国际市场竞争的机会。 文档中提到的战略选择是指公司在面对市场竞争和全球化挑战时，如何制定适应市场变化的长期发展方向和策略。这可能涉及到技术升级、业务模式创新、合作联盟等多方面的决策。战略实施则是将这些战略规划转化为具体的行动计划，确保公司的各项活动能够支持并实现既定的战略目标。 项目管理在战略选择与实施中扮演了关键角色。通过项目管理成熟度模型（如CMMI、PMBOK等）评估，公司可以了解自身在项目管理能力上的优势和不足，以便设定并提升战略目标和实施水平。这种评估通常包括流程定义、执行、优化等多个阶段，旨在提高项目成功率，降低风险，并确保项目符合公司的总体战略。 后续研究建议关注两方面：一是系统性的深入研究，即继续利用项目管理成熟度模型来不断优化公司的项目管理流程，以适应不断变化的环境和需求；二是总结研究，即在应用项目管理战略于实际工作后，分析其在成本控制、质量保证和进度管理等方面的效果，以进一步细化和调整战略目标。 关键词：战略选择、战略实施、项目管理，这些都是文档的核心概念，强调了在信息化时代，企业如何通过有效项目管理来制定并实现战略目标，以应对市场挑战，保持竞争优势。