职业经理人:领导力与管理技能提升
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更新于2024-08-25
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"领导者的行为-职业经理人管理PPT"主要探讨了领导者的行为模式和职业经理人的关键技能,包括关系行为、指示行为以及职业经理人的12大技能。
领导者的行为分为关系行为和指示行为两大部分:
1. 关系行为:
- 关心、支持:领导者应该关心员工的需求,提供必要的支持,帮助他们克服困难,提升工作满意度和团队凝聚力。
- 赞美、鼓励:通过正面反馈和表扬,激发员工的积极性和创新精神,增强他们的自信心。
- 倾听、接触:领导者需倾听员工的意见和建议,与员工保持密切接触,了解他们的需求和困惑,促进双向沟通。
2. 指示行为:
- 告知、命令:领导者有时需要明确地告知员工任务内容和期望结果,必要时下达命令,确保工作的高效执行。
- 明确的指示:指示应清晰无误,包含5W2H(为什么WHY、做什么WHAT、谁来做WHO、何时WHEN、何地WHERE、如何HOW、多少HOW MUCH/HOW MANY),帮助员工理解任务目标和执行步骤。
职业经理人的12大技能涵盖多个层面:
- 增强学习效果的方法:包括100%参与、勇于分享与表达、注重伙伴关系、写笔记与行动承诺以及全神贯注地参与活动,以提升自我学习和成长。
- 思维技能:包括拟订计划、制定决策和解决问题的能力,这是管理工作的核心,需要具备清晰的思维和判断力。
- 团队建设和领导力:有效地组建和管理团队,激发团队潜力,通过自身影响力引导团队达成目标。
- 培育部属:关注下属的发展,提供指导和培训,帮助他们提升技能和职业素养。
- 组织技能:制定和执行组织策略,确保公司的运营效率。
- 绩效管理:制定标准,控制成果,进行绩效考核,以实现组织目标和个人发展。
- 主持会议和沟通表达:有效主持会议,清晰传达信息,确保团队间的良好沟通。
- 个人管理:展现专业风采,自我管理和提升,保持良好的职业形象。
这些技能是21世纪竞争中人才的关键要素,特别是在国际级企业中,职业经理人是企业战略实施的关键角色,他们需要具备强大的思维能力,懂得如何选择正确的事情去做,并且将事情做得正确。此外,职业经理人不仅要有丰富的经验和领导才能,更要有专业管理能力,协助企业所有者进行经营管理,为企业创造价值。
2021-10-14 上传
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2023-05-30 上传
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小婉青青
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