圣略咨询PMI-ACP敏捷模拟题五：关键知识点解析

本资源是一份针对PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士）考试的综合模拟题第五部分，由圣略咨询提供。这份试题主要聚焦于敏捷方法论中的Scrum框架，产品路线图的创建，迭代长度的定义，以及与发布计划相关的实践。 1. 在敏捷方法中，Scrum框架强调的是“完成”的明确定义，即团队和产品负责人必须确定产品在达到终结状态时的标准，这涉及到用户特性和功能的具体验收标准。 2. 产品路线图是产品负责人的核心工具，用于概述需求、分类、优先级设定和粗略的时间框架。创建过程包括收集需求、分类、评估工作量和优先级，以及确定发布时间。 3. 定义迭代长度时，团队要考虑快速交付有价值的特性，并确保客户能接受。这涉及故事的定义、设计和开发过程。 4. 发布计划至关重要，因为它促进了开发团队和客户之间的紧密合作，用户故事在此阶段开始被细化并纳入计划，包括迭代分配和预期发布日期。 5. 敏捷实践者通过项目停车场和故事卡片来可视化和跟踪发布计划的进展。 6. 本部分涉及到具体的敏捷实践和工具，如项目管理方法的选择（可能是某个具体敏捷框架），但具体选项未给出。 7. 关键角色如干系人在敏捷架构中扮演重要角色，他们对产品设计的反馈和采纳直接影响项目成功。 8. 高度客户参与的敏捷方法，如确保定期与客户沟通，以确保产品质量和价值。 9. 提升沟通效率的技巧，如积极聆听，包括集中注意力、做笔记、确认理解、提问和反馈。 10. 还提到了理想时间的概念，这是一种补充故事点的估算方法，用来更准确地衡量用户故事的工作量，不同于故事点的相对估计。 通过这份模拟题，学习者可以测试和巩固他们在敏捷项目管理中的理论知识和实践应用能力，了解在实际项目中如何运用Scrum框架、创建产品路线图、制定迭代计划以及有效沟通。