圣略咨询PMI-ACP敏捷模拟题解析与答案

本资源是一份针对PMI-ACP（Project Management Institute Agile Certified Practitioner，敏捷项目经理）认证的综合模拟题，主要针对敏捷项目管理理论和实践进行测试。内容涵盖了敏捷宣言、Scrum框架中的关键实践、重构与代码维护、团队协作、沟通方法、故事点管理、财务评估、项目管理角色和职责、以及Scrum团队的最佳规模等核心知识点。 1. 在敏捷宣言中，第二条强调了灵活应对需求变更的重要性，即使在项目后期，这也被视为帮助客户获取竞争优势的关键策略。选项A、C和D分别涉及到团队的适应性、完成度和改进，但都不如直接体现这一原则的选项B准确。 2. 在Scrum框架中，迭代计划会议通常控制在8小时以内，确保高效决策制定。重构被定义为优化代码结构，提高可读性和可维护性，虽然可能提高效率，但这不是其主要目的，选项C正确。 3. 团队成员在遇到障碍时应通过日常站立会议进行沟通，表明问题，并由敏捷教练协助解决。选项A中的障碍沟通应涉及整个团队，而不是单个角色。 4. 故事点作为敏捷估算单位，用于分配到迭代中，衡量用户故事的工作量。D选项提到用户故事是故事点应用的理想场景，但题目要求选最佳选项，B和C选项有误。 5. 面对面沟通被认为是敏捷管理中的宽带沟通方式，因为它能够促进即时理解和反馈。 6. 现值只关注当前价值，而净现值则考虑了成本因素。这意味着在财务决策中，净现值提供了更全面的视角。 7. 无论项目采用何种方法论，项目章程都是项目的基础文件，忽视章程可能导致项目风险增加。因此，选项H关于章程适用于所有项目是正确的。 8. 敏捷教练的核心职责是支持团队遵循敏捷原则，而非直接管理项目或承担产品负责人的角色。选项A和B对于敏捷教练的角色描述不准确，选项C虽部分正确但过于笼统。 9. Scrum团队的理想规模根据Schwaber和Sutherland的建议，通常为7至9人，这是团队保持高效率和互动的最佳范围。 10. 最后，基本准则作为普遍适用的原则，是由所有项目成员共同遵循的，而非由敏捷专家专门编写的，选项B错误地将其归因于特定群体。 这份模拟题旨在考察考生对敏捷项目管理的深入理解和实践能力，涵盖了敏捷宣言、Scrum框架、团队协作和管理等多个方面。