PMBOK2008中文版：信息系统项目管理精华

"PMBOK2008 信息系统项目管理师教程" 《PMBOK®指南》第四版是美国项目管理协会（PMI）发布的一本权威性项目管理著作，被广泛应用于全球的项目管理实践中，尤其对于信息系统项目管理师来说，它是备考的重要参考资料。这本书详细介绍了项目管理的知识体系，涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，旨在帮助项目经理有效地管理和控制项目的各个阶段，确保项目的成功实施。 五大过程组包括： 1. 启动过程组：这是项目的开始阶段，包括制定项目章程和组建项目团队等任务，确定项目的目标和初步范围。 2. 规划过程组：这一阶段需要制定详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、采购、风险等方面的规划。 3. 执行过程组：执行项目管理计划，领导团队完成项目工作，管理干系人关系，以及进行变更控制。 4. 监控过程组：持续跟踪和控制项目进度，识别并处理任何偏差，确保项目按计划进行。 5. 收尾过程组：当项目达到预定目标后，进行项目收尾，包括交付成果的接受、项目文件的归档和团队成员的解散等。 十大知识领域涵盖： 1. 项目整合管理：贯穿项目始终，确保所有项目元素相互协调。 2. 项目范围管理：定义、规划和控制项目的范围。 3. 项目时间管理：规划、执行和控制项目进度。 4. 项目成本管理：估算、预算和控制项目成本。 5. 项目质量管理：确保项目满足质量标准。 6. 项目资源管理：规划、获取、开发和管理项目团队及其他资源。 7. 项目沟通管理：规划、执行和控制项目沟通。 8. 项目风险管理：识别、分析、应对和监控项目风险。 9. 项目采购管理：规划、执行和控制采购活动。 10. 项目相关方管理：识别、规划、执行和控制与项目相关方的关系。 《PMBOK®指南》还介绍了各种工具和技术，如工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）、帕累托图、蒙特卡洛模拟等，这些工具和技术在实际项目中有着广泛的应用。此外，书中还强调了敏捷管理的原则和实践，以适应快速变化的环境和需求。 《PMBOK®指南》第四版为信息系统项目管理师提供了全面的理论框架和实践指导，不仅有助于准备项管考试，更是在实际工作中不可或缺的参考书籍。通过深入学习和理解PMBOK的知识体系，项目经理能够更好地规划、执行和控制项目，提高项目的成功率。