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虽然智慧仓储借助新技术实现了效率上的成倍提升,但是在总的思想上, 智
慧仓储和传统仓储仍然有相似之处。智慧仓储管理的内容包括三个局部:仓 储系
统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这些环节也存在于传统仓 储中,
只是在具体操作时,有明显的区别。
1 .合理布局顶层设计,规划仓储布局
仓储系统的顶层设计,是指仓储系统的根本原理。目前,人们在仓储方面 所
执行的原理仍然是“干线运输一区域配送”的模式,这一点在智慧仓储上也 不例
外。智慧仓储也需要一个仓库作为基地,再设计配送路径,形成整个仓储 供应链。
在相应的信息系统设计中,表现为“联库管理”的模式,分为集中 式、分布式和
混合式三类,其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关 键。
2 .更新仓储系统,配置软件和硬件
建设仓储的第二步,便是配置配套设施,其中包括托盘、货架、叉车等硬 件
设施,也包括仓储管理系统等软件设施。跟传统仓储相比,智慧仓储在软件 和硬
件上都有质的提升,也只有这样才能成倍地提升工作效率。
3 .建立相关工作管理机制
解决了软硬件的问题,接下来要做的就是人员的管理问题。智慧仓储的人 员
管理机制要求比以往更简洁、更优秀,要在5s管理,即“整理、整顿、清 扫、清
洁、素养”的基础上,增加智能、平安、规范等机制。
拓展阅读
亚马逊布局智能物流仓库
在亚马逊公司的仓库里,一个个矮矮胖胖的小机器人川流如梭,可别小看 这
些机器人,它们可大有来头。
这些小机器人的名字叫Kiva, Kiva会自动扫描地上的条码,然后根据无线 指
令,将货物和货架按照订单分别搬送到指定的地点,之后再由员工处理。这 样一
来,工作人员每小时可挑拣、扫描300件商品,效率是之前的3倍,并且 送货的准
确率高达99. 99%。目前,亚马逊已经在全球部署了超过10万台Kiva, 仅仅在美国加
利福尼亚州的一座仓库中,就有超过3000台的Kiva。在机器人 应用数量、订单处
理能力以及仓库自动化程度上,亚马逊均处在全球同类企业 的领先水平。
现在,亚马逊成功地在人们心中树立了这样一种形象:亚马逊不只是电商 平
台,更是一家科技公司。亚马逊在业内率先使用了大数据技术,利用人工智 能和