CMMI3级项目计划：挣值基线与关键要素

挣值基线-CMMI3_之项目计划 在CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）三级实践中，项目计划是一项关键环节，它涉及到软件项目生命周期中的各个方面。项目计划不仅是为了明确目标和组织结构，还旨在确保项目的顺利进行并应对可能的风险和挑战。 首先，理解项目的基本概念至关重要。项目被定义为一组有特定目标的活动，目标达成后即告终结。每个项目都是独一无二的，其构成要素包括目标、应用技术、规模、时间范围、客户以及项目团队。项目管理者需关注常见的问题，如目标不清晰、需求定义不充分、目标脱离实际等，这些问题可能导致计划失效或效率低下。 为了有效地管理项目，必须制定和遵循规范化的行为准则。规范是项目团队协作的粘合剂，它创建和维护标准化的工作环境，帮助团队成员对彼此的期望有所了解，降低危机的发生，提高整体生产力，并提升团队士气。一个规范化组织的特点包括设立现实可达成的目标，获取团队成员对计划的承诺，以及通过跟踪进度来强化这种承诺。 在CMMI三级中，项目计划的具体目标包括： 1. **SG1 Establish Estimates**：这是估计项目计划参数的过程，确保对项目规模、资源需求、时间表等关键要素有准确的认识。 2. **SG2 Develop a Project Plan**：此阶段着重于制定详细的项目计划，作为项目管理的基石，包括开发计划、定义干系人角色、获取他们对计划的支持。 3. **SG3 Obtain Commitment to the Plan**：确保所有相关人员对项目计划有明确的理解并愿意按照计划执行，这是保持项目方向一致性的关键。 其中，特定实践SP1.1-1 "Estimate the Scope of the Project" 需要建立高层次的工作分解结构（WBS），以细化项目范围，确保对项目的全面估计和规划。 挣值基线（Earned Value Management，EVM）在CMMI三级的项目计划过程中起着核心作用，它通过量化项目的进度、成本和质量，帮助项目经理监控项目绩效，及时调整策略，以实现项目的成功交付。同时，遵循CMMI三级的要求，如明确目标、规范化操作和获取承诺，将有助于提升项目管理的成熟度，降低风险，提高项目的成功率。