建立挣值基线：项目计划与跟踪的关键-CMMI3

"确定挣值基线是项目管理中的关键步骤，特别是在CMMI Level 2的项目计划过程中。挣值分析（Earned Value Analysis, EVA）是一种强大的工具，它将成本估算与项目时间表相结合，为评估项目进度和性能提供了一致的计算基础。在项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）估算和时间表制定完成后，项目挣值基线得以确立。挣值基线是衡量项目执行效果的关键基准，每当一个任务完成，项目就‘挣’得了相应任务的价值。 项目计划是项目成功的核心，它定义了项目的目标、范围、时间表以及资源分配等关键元素。项目不仅仅是一系列活动，每个项目都有其独特性，包括目标、应用的技术、规模、持续时间，以及涉及到的客户和项目团队。在项目管理中，常遇到的问题包括目标不清晰、需求不明确、目标设定不合理、任务未计划、资源和技能不足、沟通不充分、优先级模糊、变更控制不当以及团队间的冲突。 为了克服这些问题，规范的行为准则至关重要。规范可以创造一个标准化的项目环境，确保所有人都清楚期望，从而提高效率和士气。规范化组织的特点包括设立实际可达的目标、获取各方承诺、根据计划追踪进度并强化承诺。 在CMMI框架中，项目计划的目标是要建立和维护定义项目活动的计划。具体包括三个特定实践领域：一是建立项目范围的估算，通过创建顶级工作分解结构来确定项目范围；二是制定项目计划，作为项目管理的基础；三是获取对计划的承诺，确保所有相关方都对计划的执行负责。 SG1（建立估算）要求维护项目计划参数的准确估计，包括时间、成本和资源。SG2（制定项目计划）强调项目计划的制定和更新，用于指导项目管理。而SG3（获取计划的承诺）则关注于确保所有关键干系人对项目计划的承诺，并保持这种承诺的持续性。 在实践中，例如SP1.1，需要对项目范围进行估算，这涉及到创建WBS来确定项目的边界和工作量。这样的预算是项目计划的基础，为后续的挣值分析提供必要的数据支持，以便在项目执行过程中进行有效的跟踪和控制。"