软件工程管理与CMM/CMMI模型解析

"本文主要探讨了软件工程的发展和以改善过程为中心的软件产业的重要性，以及CMM和CMMI模型在软件工程管理中的应用。文章首先介绍了软件工程管理的现状，强调了管理对于软件项目成功与否的关键作用。接着，文章阐述了软件工程实践的挑战，如项目预测困难、返工频繁等问题，并指出了导致软件项目失败的主要因素，包括管理不善、需求定义不明确等。" 在软件工程管理的现状部分，文章提到了20世纪70年代以来，软件工程管理的重要性日益凸显，尤其是在美国，大量软件项目的失败归因于管理问题。而在20世纪90年代，尽管软件开发仍然面临很多不确定性，但已认识到管理规范对项目成败起到决定性作用。 文章进一步探讨了软件产业的发展阶段，分为结构化时代、以过程为中心的时代和软件工业化时代。结构化时代强调的是分析、设计、编程和测试的有序流程；以过程为中心的时代，则注重将质量和效率融入整个过程；而软件工业化时代则追求更高效、标准化的软件生产模式。 CMM（能力成熟度模型）及其升级版CMMI（能力成熟度模型集成）在此背景下被引入，旨在提供一个渐进式的过程改进框架。CMM的历史和基本概念被简要介绍，包括其五个成熟度级别，每个级别代表了组织过程能力的不同水平。CMM的关键过程域被提及，这些领域包括需求管理、项目计划、项目执行等，它们是提升组织软件开发能力的核心。 CMMI模型进一步扩展了CMM，更强调集成性和适应性，旨在帮助组织实现更高效的流程和更好的绩效。文章虽然没有深入剖析CMMI的具体结构，但指出CMMI与CMM的区别在于其更注重过程的连续性和优化，以满足不同组织的不同需求。 这篇文章为读者提供了关于软件工程管理和过程改进的深入理解，强调了以过程为导向的软件产业发展趋势，并介绍了CMM和CMMI作为推动这一进程的重要工具。通过学习和实施这些模型，软件企业可以逐步提升其成熟度，降低项目风险，提高软件产品的质量和效率。