软件工程管理：CMM/CMMI模型关键要素与成功路径

"成功的关键-软件工程简介及CMM/CMMI模型介绍"这篇文章探讨了软件工程管理和CMM/CMMI模型在确保项目成功中的关键作用。首先，文章阐述了软件工程管理的现状，强调了管理在软件项目中的重要性，尤其是在美国，70%的项目失败归因于管理问题。软件工程实践中的挑战包括开发的不可预测性、返工频繁以及项目管理因素如软件度量、工作量估计等对项目成败的影响。 CMM（Capability Maturity Model，能力成熟度模型）是针对软件开发过程能力的标准化框架，它将软件开发过程分为五个等级，从最低的初始级到最高级的优化级，通过明确的关键过程域（Key Process Areas, KPAs）来衡量组织的能力。文章深入剖析了CMM的结构，并列举了其中的关键过程域，如需求管理、软件设计、项目管理等。 然而，CMMI（Capability Maturity Model Integration，集成能力成熟度模型）是对CMM的扩展，它不仅包含了CMM的五个成熟度级别，还允许组织根据自身需求自定义成熟度模型，强调了灵活性和连续改进。CMMI模型更注重过程改进的持续性和全面性，适合不同规模和类型的组织。 文章还提到了软件产业的发展历程，从结构化时代到以过程为中心的时代，再到软件工业化的时代，每个阶段都伴随着工程改进的逐步深化。为了提升软件产业，需要遵循循序渐进的方法，不断优化软件过程，关注系统的架构、配置管理、风险控制等因素。 本文强调了在软件工程领域，通过明确目标、有效的管理策略、度量标准和持续的学习与改进，结合CMM/CMMI模型，才能有效地推动项目的成功。同时，理解并适应软件产业的发展趋势，对于提升软件项目的成功率至关重要。"