信息系统项目管理师：关键知识点与可行性研究详解

信息系统项目管理师考试中的项目可行性研究与评估是关键知识点，它涉及到项目实施前对项目进行全面深入的分析和判断。本章节主要探讨了以下几个核心内容： 4.1 可行性研究的内容 - 包括技术可行性分析，如风险评估（项目开发过程中可能遇到的技术难题）、人力资源的有效配置、组织的技术能力以及物资获取情况。 - 经济可行性分析，包括支出分析（一次性支出和非一次性支出）、收益预测（直接收益、间接收益和潜在收益）、收益投资比和投资回收期的计算，以及敏感性分析，以评估项目的财务稳健性。 - 运行环境可行性，关注用户单位的管理体系、管理方法、规章制度等因素，以及人员素质和技术设施的匹配度。 - 其他可行性分析，如法律可行性（是否符合相关法律法规）、社会可行性（项目的社会接受程度和影响）。 4.2 可行性研究的步骤 - 分为初步可行性研究、详细可行性研究和可行性研究报告阶段，通常包括：确定项目规模和目标、研究现有系统、构建逻辑模型、方案评估与选择、推荐可行性方案、编写报告及提交报告。 4.3 初步可行性研究 - 重点在于初步评估项目的前景、关键技术问题和所需辅助研究，同时分析市场容量、设备投入、网络规划、项目设计（如总体规划、系统设计等）以及进度和成本预估。 - 结果和作用在于为项目决策提供基础，同时节约后续详细研究的成本。 4.4 辅助研究 - 功能研究旨在为项目可行性研究提供额外的数据支持，其费用应与可行性研究整体成本相协调，以确保研究的经济合理性。 4.5 详细可行性研究 - 依据广泛，如国家发展规划、法律法规、项目批准文件、信息化规划、市场调研、技术资料和经济法规等。 - 内容详尽，涉及具体的技术方案、经济效益分析、项目实施细节和合规性审查。 通过理解和掌握这些知识点，信息系统项目管理师考生将能够有效地评估项目的可行性和风险，为项目的成功实施奠定坚实的基础。在实际工作中，项目经理需灵活运用这些原则，确保项目从概念到落地的每一个环节都经过严谨的可行性分析。