"2012系统集成项目管理工程师中级学习笔记"
这篇学习笔记主要涵盖了系统集成项目管理工程师考试的核心内容,特别强调了项目整合管理的过程。项目整合管理是项目管理的重要组成部分,它涉及到对整个项目的协调和统一,确保所有项目活动相互配合,达成项目目标。
1. **制定项目章程**:项目章程是启动项目的关键文档,由工作说明书SOW、商业论证、项目管理方法、合同、企业环境因素和组织过程资产等输入共同构成。专家判断和项目管理信息系统(PMIS)用于辅助制定,最终输出为项目章程。
2. **制定初步范围说明书**:此过程基于项目章程,结合工作说明书和项目管理方法,可能涉及专家判断和PMIS。输出为初步项目范围说明书,为后续的项目管理奠定基础。
3. **制定项目管理计划**:这一阶段的输入包括项目章程、初步项目范围说明书、预测、其他规划阶段的输出、企业环境因素和组织过程资产。工具和技术中专家判断、项目管理方法、配置管理系统和PMIS被运用。输出为项目管理计划,可能需要更新以适应变化。
4. **指导与管理项目执行**:在执行阶段,项目管理计划、批准的变更请求、预测等作为输入,采用专家判断和项目管理方法来指导和管理。输出包括工作绩效信息、可交付成果、变更请求、已实施的变更、预防和纠正措施,以及更新的项目管理计划和项目文件。
5. **监控项目工作**:监控项目以确保按计划进行,输入有项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告等。通过专家判断和项目管理方法,产生项目报告、变更请求,更新项目管理计划和项目文件。
6. **实施整体变更控制**:这一过程处理变更请求,输入包括项目管理计划、工作绩效信息、变更请求、企业环境因素、组织过程资产、可交付物。变更控制委员会(CCB)、专家判断和项目管理方法参与决策,输出更新的变更请求状态、已批准的预防、纠正和缺陷修复,同时更新项目管理计划、项目文件和可交付物。
7. **结束项目**:项目结束时,依据项目管理计划、合同文件、验收的可交付成果,采用专家判断和项目管理方法进行管理收尾,最终产品或服务的移交,以及更新的管理收尾办法,确保项目的正式关闭。
以上内容反映了系统集成项目管理工程师在实际工作中需要掌握的关键知识和技能,包括如何启动、规划、执行、监控和结束项目,以及如何有效地管理变更,以确保项目的成功。