ABC集团2002-2006信息化建设规划

"ABC集团的信息化建设规划书涵盖了从2002年至2006年的建设周期，旨在提升集团的信息化水平，以适应经营发展环境的变化和提升竞争力。该规划由金蝶软件（中国）有限公司制作，内容包括集团的信息化需求分析、建设指导方针、发展战略、基础设施建设、主要应用系统、管理战略以及项目实施的原则、方法和风险分析。此外，还涉及了信息化投资的概算和效益分析，强调了信息化在企业发展中的关键作用，符合国家对信息化建设的政策导向。" ABC集团的信息化建设规划书深入探讨了多个关键领域，首先是对集团的经营发展环境进行了分析，这包括外部市场条件、政策法规以及内部业务模式的影响，以便确定信息化建设的方向。接下来，规划书中明确了集团的经营发展目标与策略，这些目标与信息化的未来需求紧密关联，旨在通过信息化手段提升管理效率和业务创新能力。 在信息化建设的指导方针和发展战略部分，集团提出了明确的指导思想，旨在构建一个高效、安全的信息系统，支持集团的长期发展。规划书中还详细列出了建设的重点、阶段和目标，确保信息化进程有序进行。 在基础设施建设方面，系统平台、网络系统、硬件、软件、数据库以及通信设施等都是关键组成部分。这部分详细阐述了各项需求，如系统平台的稳定性、网络结构的合理性、硬件设备的先进性、软件的兼容性和数据库的安全性，以及通信设施的可靠性，这些都是保障信息化应用正常运行的基础。 应用系统部分，ABC集团规划了包括综合管理信息平台、财务综合管理信息系统以及下属单位的其他主要应用系统。这些系统的建立旨在实现业务流程的自动化、数据的集成以及决策支持，以提高管理效率和经营效益。 为了支撑信息化建设，集团提出了一系列管理战略，包括资源获取、组织架构重组、业务过程重组，以及培训活动的安排，以确保员工具备必要的技能来应对信息化变革。 项目实施的原则、方法和风险分析章节，明确了项目管理的关键环节，包括遵循的实施原则、项目进度的控制以及可能面临的风险评估，以便做好风险管理，确保项目的顺利进行。 最后，规划书还详细分析了信息化投资的概算和预期效益，包括投资成本、回报预测以及社会效益，以证明信息化建设的投资价值。 ABC集团的信息化建设规划书是一份全面、深入的蓝图，旨在通过信息化手段推动企业的现代化转型，提高核心竞争力，响应国家对信息化建设的号召，以期在激烈的市场竞争中取得优势。