清晖PMP考前培训讲义：项目管理知识精要

"清晖PMP讲义标准版V1.6.Gabble03-第1-7章，包括了项目管理知识体系指南第六版本的内容，适用于PMP考前培训，由上海清晖管理咨询有限公司提供。课程涵盖项目环境、整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理和风险管理等多个关键领域。课程分为正课和冲刺两个阶段，强调学员需具备空杯心态，进行多轮阅读PMBOK，并积极参与学习小组和在线讨论。备考策略包括正课学习、在线补习、单元测试、模拟考试等。提供了PMP在线学习交流QQ群和学习社区论坛作为学习资源。考试形式为纸笔考试，包含200道选择题，其中25道预备题不计分，考试成绩只有Pass或Fail，通过标准是答对175道计分题中的106道。" 在《项目管理知识体系指南》（第六版本）中，PMP（项目管理专业人士）认证培训主要围绕五大过程组和十大知识领域展开： 1. 五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。启动过程组（13%）涉及项目启动和制定项目章程；规划过程组（24%）包括所有详细的规划活动；执行过程组（30%）是实施项目计划的实际工作；监控过程组（25%）关注项目进度和性能，进行调整；收尾过程组（8%）处理项目的结束事宜，如审计和关闭合同。 2. 十大知识领域： - 整合管理：贯穿整个项目的综合管理，确保所有元素协调一致。 - 范围管理：定义项目范围，创建并维护范围基准，控制范围变更。 - 进度管理：制定项目进度计划，跟踪、控制进度，确保按时完成。 - 成本管理：估算、预算和控制成本，确保项目在财务范围内。 - 质量管理：规划、执行和控制质量，满足项目需求。 - 人力资源管理：组建、领导和管理团队，确保人员参与和绩效。 - 沟通管理：规划、执行和控制项目信息的传递。 - 干系人管理：识别、分析和管理干系人的参与程度。 - 风险管理：识别、分析和应对潜在的项目风险。 - 采购管理：选择供应商，管理合同，以及评估供应商的绩效。 清晖的培训课程设计旨在帮助学员理解并掌握这些知识领域，通过PMBOK的多次阅读，尤其是针对薄弱知识点的重点阅读，培养PMI（项目管理协会）的思维模式。此外，严格的考勤制度、课后作业、模拟测试和团队学习也是提高学习效果的重要手段。学员还需要投入至少200小时的学习时间，确保对PMBOK体系有深入的理解。通过清晖提供的在线资源，如学习交流QQ群和论坛，学员可以随时交流问题，寻求帮助。 考试方面，PMP认证考试采用中英文对照的纸笔形式，时长4小时，包含200道单选题，其中25道为预备题。考试结果只显示Pass或Fail，通过的标准是答对175道计分题中的106道。考试通常在每年的3、6、9、12月的特定周六举行。指定教材为《PMBOK®Guide 5th Edition》。