华为三支柱模式:HRBP的实践与组织诊断
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更新于2024-07-20
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本文主要探讨了华为的三支柱运作模式中的HRBP(Human Resources Business Partner,人力资源业务伙伴)实践,以及组织诊断的过程。该模式强调HRBP在战略管理、解决实际问题和流程运作中的角色,旨在更好地支持企业发展。
1. **战略管理**:
在战略管理中,HRBP作为战略伙伴,其主要职责是参与公司战略规划,理解并连接业务与HR战略。这包括深入理解战略规划,关注客户需求,分析竞争对手和业界标杆,以及将这些洞察转化为人力资源策略。HRBP需要确保业务战略与人力资源战略的一致性,并推动执行落地。
2. **人力资源的角色职责**:
- **战略伙伴**:HRBP需深度参与战略规划,从外部视角洞察业务需求,制定人力资源战略,并推动实施。
- **HR解决方案集成者**:集成中心专家(COE)的专业知识,理解并解决业务痛点,制定并执行适用的HR解决方案。
- **HR流程运作者**:规划HR工作,有效运作行动团队(Actions Team, AT),提升人力资源工作的质量和效率。
3. **组织诊断**:
组织诊断是识别和改进组织问题的关键步骤,其目的是认清事实、做出判断并协助改进。诊断遵循三大原则:基于事实、结构严谨、假设导向。诊断团队需要明确项目组职责,梳理组织特点,制定诊断计划。结论应清晰直接,只包含可能的解决对策。诊断反馈要以易于理解的方式进行,优化辅导和评估则通过项目里程碑跟进。
4. **教练式辅导**与**新上岗干部90天转身辅导**:
这部分可能涉及到对员工的培训和发展,HRBP在其中可能扮演辅导者的角色,帮助新干部快速适应岗位,提升业务能力。
通过这样的三支柱模式,华为的HRBP实践强化了人力资源部门与业务部门之间的协同,确保了人力资源策略的针对性和有效性,同时也提升了组织的整体运营效率。
2023-12-13 上传
2024-05-01 上传
2021-11-05 上传
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