华为三支柱模式：HRBP的实践与组织诊断

本文主要探讨了华为的三支柱运作模式中的HRBP（Human Resources Business Partner，人力资源业务伙伴）实践，以及组织诊断的过程。该模式强调HRBP在战略管理、解决实际问题和流程运作中的角色，旨在更好地支持企业发展。 1. **战略管理**： 在战略管理中，HRBP作为战略伙伴，其主要职责是参与公司战略规划，理解并连接业务与HR战略。这包括深入理解战略规划，关注客户需求，分析竞争对手和业界标杆，以及将这些洞察转化为人力资源策略。HRBP需要确保业务战略与人力资源战略的一致性，并推动执行落地。 2. **人力资源的角色职责**： - **战略伙伴**：HRBP需深度参与战略规划，从外部视角洞察业务需求，制定人力资源战略，并推动实施。 - **HR解决方案集成者**：集成中心专家(COE)的专业知识，理解并解决业务痛点，制定并执行适用的HR解决方案。 - **HR流程运作者**：规划HR工作，有效运作行动团队(Actions Team, AT)，提升人力资源工作的质量和效率。 3. **组织诊断**： 组织诊断是识别和改进组织问题的关键步骤，其目的是认清事实、做出判断并协助改进。诊断遵循三大原则：基于事实、结构严谨、假设导向。诊断团队需要明确项目组职责，梳理组织特点，制定诊断计划。结论应清晰直接，只包含可能的解决对策。诊断反馈要以易于理解的方式进行，优化辅导和评估则通过项目里程碑跟进。 4. **教练式辅导**与**新上岗干部90天转身辅导**： 这部分可能涉及到对员工的培训和发展，HRBP在其中可能扮演辅导者的角色，帮助新干部快速适应岗位，提升业务能力。 通过这样的三支柱模式，华为的HRBP实践强化了人力资源部门与业务部门之间的协同，确保了人力资源策略的针对性和有效性，同时也提升了组织的整体运营效率。