华为三支柱模式下的HRBP实践：团队诊断与辅导流程

"团队诊断与辅导活动的关键流程-华为三支柱运作之HRBP实践分享" 在华为的人力资源管理模式中，HRBP（Human Resources Business Partner，人力资源业务伙伴）扮演着至关重要的角色。这一模式分为三个支柱：战略伙伴（Strategic Partner）、人力资源解决方案集成者（HRSolution Integrator）和HR流程运作者（HR Process Operator）。以下是这三个角色的详细说明： 1. **战略伙伴**： - 角色描述：作为战略规划的核心成员，战略伙伴深入理解业务战略，将业务战略与人力资源战略相连接，推动落地执行。 - 关键业务活动：包括参与战略规划，关注客户需求，分析竞争对手，洞察外部市场，以及确保人力资源战略与业务战略的紧密联系。此外，他们还负责制定和执行人力资源年度工作规划。 2. **人力资源解决方案集成者**： - 角色描述：这个角色负责理解业务需求，整合中心专家（COE）的专业知识，制定并实施人力资源解决方案。 - 关键业务活动：包括准确把握业务诉求，运用组织诊断工具，集成COE的方法和工具，组织执行落地，以及对解决方案的效果进行评估和优化。同时，他们还需要总结经验，为COE提供业务输入，促进流程的改进。 3. **HR流程运作者**： - 角色描述：HR流程运作者主要负责规划和有效执行人力资源工作，提升工作效率和质量。 - 关键业务活动：涉及制定HR工作日历，根据公司政策和业务需求制定实施方案，监控执行情况并进行优化，确保人力资源工作的规范性和适用性。 在团队诊断与辅导活动中，这些角色共同协作，通过组织诊断来识别问题，提供教练式辅导，以及对新上岗干部进行90天的转身辅导，以促进团队的效能和个体的成长。例如，战略伙伴可能参与到战略管理的BLM（Business Leadership Model，商业领导力模型）中，帮助业务团队理解和执行战略；而人力资源解决方案集成者则会设计和实施针对业务痛点的解决方案；HR流程运作者则保障各项流程的顺畅运行，确保人力资源工作的质量和效率。 通过这样的三支柱运作模式，华为能够实现人力资源管理的高效和精准，从而更好地支持公司的战略目标和业务发展。