公司软件开发过程管理规范

"软件开发过程管理流程" 这篇文档详细介绍了软件开发过程管理的各个方面，旨在规范公司的项目管理工作，确保项目的高效、有序进行。以下是对主要内容的深入解析： 1. **编写背景**： 公司业务以项目开发为主，为了实现全面的项目管理，公司成立了项目管理部，旨在推动项目的规范化操作，并通过对项目管理机制的评估，发现并改进存在的问题，以更好地服务于公司的业务目标。 2. **名词解释**： 文档可能定义了一些关键术语，如项目生命周期、项目管理委员会(PMO)、项目经理等，以便读者对文档内容有清晰的理解。 3. **适用范围**： 文档的适用范围可能涵盖了公司所有在建和新建的项目，涉及到公司各部门的角色和责任。 4. **公司各部门职责及关系**： - **项目管理委员会**：负责制定项目管理政策和指导方针。 - **项目管理部与总工办**：负责项目的实际执行和监督。 - **公司董事会**：决策项目的批准和资源分配。 - **总经理办公室**：协调和管理公司的日常运营。 - **项目管理部**：实施项目计划，监控项目进度。 - **总工办**：负责技术指导和支持。 - **项目经理**：直接负责项目的执行和团队管理。 - **测试组**：负责软件的质量保证和测试。 - **其他相关部门**：提供支持服务，如财务、人力资源等。 5. **项目总体工作流程**： 工作流程包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，每个阶段都有详细的操作步骤和说明。 6. **项目过程说明**： - **启动过程**：包括可行性研究，确定项目的必要性和可能性。 - **计划过程**：项目立项，制定详细的项目计划。 - **执行过程**：分为需求分析、概要设计、代码开发和软件测试四个阶段。 - **监控过程**：跟踪项目进度，调整计划以应对变化。 - **收尾过程**：产品交付和验收，确保满足项目目标。 7. **项目记录文档汇总**： 文档中列举了各种项目记录文档，如变更请求、进度报告、质量保证记录等，这些文档是项目管理的重要组成部分，用于跟踪和控制项目的进展。 通过这个软件开发过程管理流程，公司能够系统地管理和控制项目，减少风险，提高效率，确保项目成功交付。每个环节的详细描述有助于团队成员明确自己的角色，理解工作流程，从而更有效地协同工作。