"软件部绩效考核规范：项目管理、技术开发、质量评估"

软件部绩效考核规范.doc是软件部门在进行绩效考核时所遵循的规范文件。该文件主要包括了对软件部绩效考核的方案、考核对象、工作职责以及开发及测试人员的考核内容等方面的规定。在软件部绩效考核规范.doc中，首先对考核对象进行了明确的界定，即研发全体人员。随后，规范文件对不同岗位的工作职责进行了详细的描述，包括项目经理、开发人员、测试人员以及美工人员的职责和工作要求。最后，该规范文件还明确了开发及测试人员的考核内容，并对质量考核的度量指标和计算方法进行了具体的阐述。 根据软件部绩效考核规范.doc，不同岗位的工作职责和考核内容有所不同。首先是项目经理，其主要工作职责包括与客户方对接需求、合理分配内部资源、统筹所负责项目的整体规划、监控跟踪开发过程进度、解决棘手问题以及应对突发情况对项目整体计划做出调整。其工作职责主要体现了对项目的整体管理和协调能力的要求。其考核内容主要包括对项目管理能力的评估和绩效的度量。 其次是开发人员，根据其不同级别的岗位（程序员、中级程序员、高级程序员），其工作职责主要包括根据需求文档，在项目经理的任务划分负责范围内，按效率每天完成固定功能的编码工作，并承担该部分的维护工作。开发人员的考核内容主要关注其编码工作的效率和质量，对其bug率进行评估和度量。 测试人员的工作职责则是按指定的文档编写测试用例，并对相关项目进行单元，集成及系统测试工作。其考核内容主要包括对其测试用例编写的质量和对项目测试工作的有效性进行评估。 美工人员的工作职责是直接和客户沟通 UI 方面的相关业务，并针对所负责项目的软件交互进行美术及交互设计，并按需切图。其考核内容则主要关注其交互设计和切图的质量。 最后，开发及测试人员的考核内容主要包括质量考核和度量指标。质量度量主要是根据度量指标来进行评价的，而度量指标是指软件开发程序缺陷率（bug 的数量）。其中，度量指标的计算方法包括了评分标准的确定和缺陷率范围的划分，以便对开发及测试人员的工作进行有效的度量和评估。 综上所述，软件部绩效考核规范.doc是软件部门在进行绩效考核时所遵循的规范文件，其中对不同岗位的工作职责和考核内容进行了明确定义，以便对软件部门的绩效进行科学的评估和管理。同时，规范文件的制定也有利于提高软件开发及测试人员的工作效率和质量，从而推动软件项目的顺利进行和顺利完成。