FEAF架构规划：从需求调研到物理设计的关键步骤

FEAF架构规划方法是一种系统性的企业架构规划方法，由美国国家信息技术委员会提出，主要用于指导组织在进行需求调研和设计时进行高层抽象和详细规划。该方法分为四个主要步骤： 1. 需求调研：这是第一步，通过深入访谈、问卷调查等方式收集客户需求、业务流程、功能需求等信息，为后续的架构设计奠定基础。 2. 概念分析：在这一阶段，对需求调研的数据进行深入理解和分析，形成初步的业务模型，如ER模型（实体关系模型）和数据字典，描述了组织的信息需求和关键对象。 3. 逻辑设计：在此阶段，将概念模型转化为逻辑设计，即数据库模式，明确各类应用的功能和操作，以及它们之间的关系。FEAF理论基础包括EAP方法学和Zachman框架，用于指导逻辑模型的创建和一致性。 4. 物理设计：最后一步是将逻辑设计细化到具体的物理实现，包括选择适合的存储结构、存取路径、存储分配等，确保数据的高效存储和访问。 FEAF框架本身涵盖了多个参考模型，如业务参考模型（BRM）、服务组件参考模型（SRM）、数据和信息参考模型（DRM）、技术参考模型（TRM）等，这些模型分别对应了业务驱动、设计驱动的不同层面，以及架构的各个层次（如业务架构、数据架构、应用架构和技术架构）。FEAF强调分层协调和标准的应用，涵盖了投资评审、安全策略、组件管理和变迁过程等多个维度，以确保架构的全面性和一致性。 此外，FEAF还关注愿景、战略方向和原则的设定，通过架构驱动的方式推动组织的发展，包括定义现状、设定目标，以及在业务、数据、应用和技术架构上的具体规划。这种方法不仅提升了分析和规划能力，还促进了技术管理的统一，帮助组织在市场研究和投资决策中更加明确和有效。 FEAF架构规划方法提供了一套完整的体系结构框架，用于支持企业从顶层愿景到底层技术细节的全面架构设计和管理。通过这个方法，组织可以更好地理解其业务需求，优化资源配置，并确保技术变革与整体战略保持一致。