研发项目管理实战专家：从调研到实施的全面指导

“研发项目管理 教材” 在“研发项目管理 教材”中，主要探讨的是如何有效地管理和控制从项目启动到完成的整个过程，包括调研、立项、需求分析、开发以及实施等关键环节。这是一份针对IT专业人士，尤其是从事产品研发和管理工作的人员的专业教材，旨在提升读者在研发项目管理中的技能和知识。 该教材作者刘铭是一位资深顾问和专业讲师，拥有清华大学MBA学位和西北工业大学飞行器工学学士学位，同时也是美国项目管理协会的项目管理专家，具备IPD+CMMI资深管理背景。刘铭在16年间积累了丰富的产品开发与管理经验，包括在IBM（ISC）的工作经历以及与华为的深度合作，专长于集成产品开发（IPD）、产品战略、市场管理、产品规划、产品平台管理、人力资源管理和组织结构设计等领域。 课程结构中包含了时间安排，例如从上午9:00开始，中间有休息和午餐时间，直至下午17:00结束，确保了参与者能有充足的时间学习和讨论。此外，课程还强调了分组学习，每个小组需要为自己命名，选定项目经理，并确定一个项目作为后续练习的基础，这样可以确保学员将理论知识与实际操作相结合，提升理解和应用能力。 项目任务书是课程中的一个重要部分，它涵盖了项目的基本信息，如项目发起人（Who）、预计完成时间（When）、项目特征（Feature）、定义（Definition）、可衡量的目标（Measurable）、关键需求/独特性（Key Requirement/Unique）、项目目标（Project Objective）以及质量（Q）、成本（C）、时间（T）和服务（S）要求。同时，项目任务书还会列出市场需求、客户需求以及内部需求，以确保项目的全面性和针对性。 通过这份教材，学习者将掌握如何制定有效的项目计划，如何进行需求管理，如何构建高效的团队，以及如何运用项目管理工具和方法来提升研发项目的成功率。教材内容丰富，理论与实践相结合，对于希望提升研发管理水平的专业人士来说，是一份宝贵的参考资料。