PMP考试练习：商业论证与项目管理关键活动

"乐凯PMP每日一练-第4章.pdf" 这部分内容主要涉及了项目管理中的多个关键知识点，包括项目启动、项目管理计划、商业论证、项目整合管理、项目执行过程组的目标以及相关方管理等。下面将详细展开这些知识点： 1. 商业论证文件：由发起人负责制定和维护，用于分析项目是否值得投资，通常包含成本效益分析，确保项目的经济效益。 2. 开工会议：属于启动过程组的活动，通常在完成项目管理计划之前，但需在执行之前召开，用于宣布项目开始，明确项目目标和团队角色。 3. 项目整合管理：项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任，包括协调各个项目组成部分，确保它们相互一致。 4. 项目管理计划：确定项目的执行、监控和收尾方式，是项目执行的基础。 5. 项目章程：已获批准的项目章程赋予项目经理职权，如将资源应用到项目活动中，但不包括与客户谈判项目范围或定义商业论证。 6. 关键资源管理：项目经理分配资源后，如果关键资源未按计划工作，可能是因为关系不佳、缺乏明确的角色定义或资源分配冲突等问题。 7. 项目执行阶段：在项目管理计划定稿且资源准备就绪后，项目经理应启动项目执行，而不是寻求正式批准，因为批准通常在制定项目章程时已完成。 8. 执行过程组目标：主要是满足项目管理计划中的工作，确保项目按计划进行。 9. 项目日志：应记录项目进度、问题、变更请求等，以支持项目监控和决策。 这些练习题涵盖了项目管理中的核心概念，强调了不同过程组的作用、项目经理的责任以及有效沟通和资源管理的重要性。对于PMP认证的学习者来说，理解和掌握这些知识点是至关重要的。