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首页科大团队瞄准内地市场,软件创业计划书引领电子商务新时代
科大团队瞄准内地市场,软件创业计划书引领电子商务新时代
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更新于2024-08-04
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启航软件公司创业计划书旨在创建一个专注于数据库软件、行业软件和网站建设的高新技术公司,目标是在信息技术行业中寻求发展。首先,该计划书明确了公司的业务目的,瞄准了快速增长的软件市场,尤其是电子商务领域。尽管98年至2003年间软件行业以平均30%以上的速度增长,但电子商务在中国尚处初级阶段,尤其是内地市场的潜力巨大,且竞争不激烈。因此,创业团队决定先通过研发和销售软件积累资源,待条件成熟时再进入电子商务市场,以抢占高利润的空白地带。 公司的核心团队源自电子科技大学国腾软件学院的启航软件工作组,这个团队注重团队建设,提倡人性化管理,强调成员间的友谊和互相学习。经过长时间的合作,他们已形成高效的工作氛围和良好的团队精神,每个成员都能在不同角色中成长,这有助于增强协作和竞争,提升整体技术实力。他们在项目管理和技术实现上遵循国家标准,实行严谨的工程开发流程,包括小组划分、任务分配、文档管理以及定期的项目报告和总结。 除了技术实力,团队的社会关系网络也十分关键,通过与其他公司的合作,他们积累了稳定的项目来源和可靠的技术支持。为了规范运作,工作组制定了一系列规章制度,确保项目管理的专业性和效率。同时,他们还重视员工的士气提升,通过团队活动如烧烤、旅游等方式增强团队凝聚力。 启航软件公司的创业计划书展示了其对行业趋势的敏锐洞察,以及对团队建设、专业运营和市场策略的深入考虑。通过初期的软件研发和市场开拓,他们有望在未来几年内抓住电子商务在内地市场的机遇,实现公司的长期战略目标。
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选举产生董事会成员。
董事会:由股东大会选出董事会成员,负责确定董事长、董事会秘书,讨论和决议公司的重大决策,并由
董事长转交执行。
董事长:由董事会选出,拥有总经理的任命权,对公司转告董事会决定,并代表董事会对外交涉。
董事会秘书:由董事会选出,对公司运作进行监督,并及时将公司运作的情况向董事会汇报。
总经理:由董事长任命,负责管理公司的日常事务,制定公司的长远开展规划,聘任或解聘部门经理、财
务负责人,对外代表公司。
技术部:负责科技攻关、课题研究与系列产品开发。不断提高产品的质量,针对不同客户、不同时期、不
同工作的需要进行开发,力争保持技术上的领先地位。技术部由本公司技术部经理负责。在公司初期,技
术部承当对内自主技术攻关、对外满足客户需求的两个责任,分别由相应临时组长负责。
财务经理:负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动,定期向总经理和董事会递交财务报告,分
析财务状况,并提出建议。
营销部:对公司的总体营销活动负责,管理营销队伍和地区经理,对公司的客户需求、销售活动、售后效
劳和地区间的平衡负责。
公司在初期后还将增设以下部门和职务:
1.3 法律结构
公司为有限责任公司。
1.4 产权
注册总资本:30 万元〔暂定〕。
股份:按入股资金分配。
2. 公司管理:
2.1 生产管理
在市场经济下,生产管理直接关系到企业的生死存亡。公司一经成立,对生产就实行优质、高效的管理。
1) 产品研发
启航公司属于高科技企业公司,以电子科技大学成都学院和本公司科研实力为依托,在确保短期目标实现
的同时致力于长足开展,运用先进的过程管理和软件工程方法,加大科研开发力度,从而不断的研发出新
产品〔我们公司将以净利润的 45%设为专项科研经费〕。公司方案在 3-5 年之内,以自行开发的系列软件和
软件吸引来的庞大客户群为依托,全面开展成熟的电子商务业务,依靠先进的技术和可靠的质量,全面抢
占市场。
2) 生产过程组织
公司驻地选择:考虑到通信方便、厂商和信息集中等因素,并享受"两免三减半"的税收优惠政策,我们将
公司设在成都市高新技术开发西区。经过调查,并根据公司规模,初定办公室建筑面积为 100 平方米。
生产过程:我公司主导产品是软件。鉴于软件产品的特殊性,公司将有针对性地成立工程开发组,对专用
性软件采取订单生产方式进行开发。根据不同用户的具体要求量体裁衣,进行设计、开发、安装、调试、
维护等,实现公司的高利润。我们将与顾客保持密切联系,确保研发按时高效完成。通用性软件做好市场
调查,根据广阔用户需求,成立专项工程组进行周期性开发和升级,力争做到立项一批,开发一批,成功
一批,推广一批,实现利润最大化。
2.2 质量管理
每一件产品的质量直接关系到公司的声誉,质量是企业的生命。我们将从客户的利益出发,成立专项软件
检测组,严把质量关,坚决做到让顾客用放心软件。
2.3 人力资源管理
人力资源已成为当今企业界最重要最珍贵的资源,尤其对于高新技术企业,员工的素质将直接决定企业的
开展。本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理:
鼓励:采用业绩付酬,精神鼓励和物质鼓励相结合的方式,对表现突出的员工进行奖励,对于科技研发人
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