"中国联通云数据公司云平台工作汇报PPT文档及项目进展总结"

本文将简要介绍中国联通云数据公司的云平台工作进展和下一阶段的工作安排，并重点讨论技术方案需求设计、项目组织结构、项目总体计划和进度以及云平台项目的管理控制点。 在工作进展回顾方面，中国联通云数据公司的云平台项目经历了天云现场环境搭建的过程。根据提供的PPT文档，环境搭建工作从9月开始，持续到11月。在这个过程中，有四个阶段的工作任务，分别命名为W1、W2、W3和W4。通过文档提供的图表显示了这些工作任务项的完成情况，包括已完成任务、已延迟任务、存在延期风险任务和未展开任务、进行中任务。同时，也提到了所现场环境搭建门户、运营和运维平台需求分析及设计的情况。 接下来的下一阶段工作安排包括需求分析及系统设计和系统架构设计。在提纲中提到，这些工作是父级工作任务项，并且还包含了子级工作任务项。虽然具体的工作任务细节没有在提纲中展示，但可以推断出这些任务是在准备工作之后进行的，以满足云平台项目的需求。 在技术方案需求设计方面，文档并未提供具体的内容。然而，可以合理推测这些设计与所现场环境搭建门户、运营和运维平台的需求分析和设计有关。这些需求设计将是云平台项目成功实施的基础，因此应该给予足够的重视和关注。 项目组织结构也是一个重要的方面，可以确定项目的有效管理和协调。然而，提供的文档没有涉及到具体的项目组织结构和相关信息。因此，在更深入的了解之前，我们无法对云平台项目的组织结构作出更具体的评论。 项目总体计划和进度对于项目的成功实施至关重要。在工作进展回顾中，文档提供了天云现场环境搭建的计划和进度。然而，没有提供更详细的信息，例如延期任务的原因或解决方案。因此，我们无法对这个项目的总体计划和进度做具体的评价。 最后，云平台项目的管理控制点也是关键。提纲中提到了云平台项目管理控制点的存在，但没有具体说明这些控制点是什么。管理控制点的定义和实施对于项目的成功交付和项目风险的控制至关重要。需要进一步的信息才能评估这些控制点。 综上所述，根据提供的PPT文档，我们了解到中国联通云数据公司的云平台项目正在进行中，并已经完成了天云现场环境搭建的工作。在下一阶段工作安排中，会进行需求分析及系统设计和系统架构设计。然而，对于技术方案需求设计、项目组织结构、项目总体计划和进度以及云平台项目的管理控制点等方面的具体细节还需要更多的信息。