第五届中国软件工程大会：软件过程自我提升策略探讨

在第五届中国软件工程大会上，任甲林高级咨询顾问分享了关于"如何实现软件过程的自我改善"的主题报告。任甲林拥有丰富的软件开发经验，自1993年起参与过50多个项目，为包括中国银联、中国互联网信息中心等多家知名企业提供咨询服务。他强调了自我改善在软件工程中的重要性，因为这可以帮助团队提高研发效率，降低成本，同时解决思想观念上的挑战。 首先，自我改善是指软件开发过程中以解决问题和提升自身能力为主导，而不是单纯依赖某种固定的模型。任甲林倡导的是一个动态、灵活的过程，即不断识别和改进瓶颈，逐步弥补短板，而非拘泥于某一特定的方法论。 自我改善的必要性在于它能快速产生可见成果并保持成果的稳定性，降低阻力，避免因过度改革导致的混乱，以及通过优化流程节省成本和资源。过程中，需要注意的问题包括认识到改进不是一蹴而就的，需要持续学习和实践，坚持改良而非全面替换，鼓励创新思维，并勇于将理论付诸实践。 成功实施自我改善的关键策略包括：首先关注实际效果，然后不断完善；先解决核心问题，再扩展到更多领域；强调敏捷开发原则，同时兼顾规范；在测试和评审上投入早期精力；优先处理简单问题，再逐步加强复杂性管理；从手动操作逐渐过渡到自动化。 报告还提到了可以参考的一些模型和方法，如敏捷软件开发（如Scrum和XP）、能力成熟度模型（CMMI）、ISO系列标准（如ISO12207、ISO15504、ISO9000和ISO27001），以及六西格玛管理和People-CMM等，这些都是在自我改善过程中可能借鉴的工具和框架。 最后，任甲林介绍了自我改善的流程模型，包括戴明环（PDCA）、IDEAL模型和DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）等，这些方法可以帮助团队系统地进行自我评估、诊断问题、制定改进计划并持续监控效果。 第五届中国软件工程大会的这场报告深入探讨了如何通过自我改善机制，结合实践经验、理论模型和标准化流程，驱动软件开发团队的进步和成长。这对于任何希望提升软件研发效能的企业来说，都具有很高的实用价值。