深圳博康数码科技有限公司研发流程规范

"深圳某数码科技公司的研发部门管理规定主要涵盖了产品研发的流程，包括立项、设计、实现、测试和发布等阶段，并对各个阶段的具体要求和文档准备进行了详细的规定。" 在产品研发的过程中，深圳博康数码科技有限公司强调了严格的管理流程。首先，立项是产品研发的起点，分为小型和非小型项目。小型项目只需项目计划报告和公司相关领导的批准，而非小型项目则需附加项目可行性分析报告，并需技术、财务、市场三方代表讨论通过。所有项目在立项后才能开始产生费用，并分配唯一的研发编号用于费用报销和物料领用。 设计阶段，项目需完成技术设计报告和测试计划报告，经过评审确保设计切实可行。技术设计报告应包含项目需求、总体功能、功能模块划分以及阶段性成果等信息，而测试计划报告则需明确产品功能、测试方法和时间计划。如果设计评审未通过，项目需重新设计。 进入实现阶段，研发人员需编写相关文档，如软件源代码说明、硬件原理图等，并在调试过程中记录调试过程和问题解决方案。项目负责人需密切监控进度，确保阶段性成果按计划完成。 测试阶段，调试完成后，产品会进行内部验收，研发文档是实现阶段工作量的重要组成部分。这些规定旨在确保产品质量、提高效率并规范研发流程。 整个管理规定体现了该公司对于研发管理的专业性和严谨性，旨在通过规范化的流程控制，提高产品研发的成功率和市场竞争力。