软件品质管理：项目策划关键步骤与估算规范详解

软件品质管理系列二项目策划规范详细规定了软件项目从策划到实施过程中的关键环节和责任分配。首先，规范明确了项目策划的目的，即确保项目顺利进行并满足定购方的品质要求。术语定义部分指出了定购方和开发方的角色，前者提出需求和标准，后者根据这些需求进行软件开发。 项目策划的核心部分包括估算。项目经理在此过程中扮演重要角色，他们负责估算项目的规模，这通常基于项目说明资料（如系统名称、开始和结束时间等）、生产性基准值（反映不同开发语言的效率）以及设定的品质目标，如ReviewComment密度和覆盖率指标。估算过程需经过与定购方的协商和调整，以确保双方对项目预期有共识。 估算输出是《估算明细书》，它详细列出项目的基础信息，如工程范围、日程安排、作业条件、交付物和品质管理基准，以便于后续计划的执行和验收。项目经理还需编写开发计划书和中/小日程计划，确保项目进度按期推进。所有计划都需要经过双方的审查（Review），只有在达成一致后才能生效，体现了合作精神和质量管理的重要性。 此外，项目的变更管理也有所提及，通过变更历史记录，记录每一次的改动及其原因，确保项目的可追溯性和透明度。整个规范强调了项目经理在整个项目策划阶段的关键作用，从规模估算到计划制定，再到质量控制，都要求严谨细致，以保证软件产品的高品质和项目的顺利进行。