《互联网项目管理》预习指南：PMBOK第六版精华解读

"PMBOK中文第6版本【解密】版本" PMBOK（Project Management Body of Knowledge）中文第六版本是一本重要的项目管理参考书籍，它由美国项目管理协会（PMI）出版，包含了项目管理的最新知识和最佳实践。这个解密版本允许读者自由地标注和记录，以提升个人学习体验。PMP（Project Management Professional）认证是PMI提供的专业认证，持有者表明其在项目管理领域具有专业知识和技能。 预习指南针对《互联网项目管理》微专业，旨在帮助学员在课程开始前建立基础知识。指南推荐学员阅读《网易一千零一夜》的第一、二章，以理解互联网项目管理的基础概念。同时，结合线上课程学习第三、四章，这两章内容与《业务全链路项目管理》和《项目管理内功心法》课程紧密相关。 第一章节“我是项目经理”涵盖了项目经理的角色和职责，包括对项目管理的初步认识、估算方法、进度计划制定、日常站会的实践、工作汇报技巧、避免繁琐会议以及风险管理。其中，如“扑克估算之我见”探讨了一种敏捷估算方法，“走一步，看三步”讲述了如何有效规划进度，而“悬崖边的舞蹈”则讨论了风险管理在互联网项目中的应用。 第二章节“高度延伸”深入到项目启动和初期管理，涉及项目经理在不同阶段的作用，如项目启动策略、初创阶段的管理、团队引导以及冲突管理。此外，本章也涵盖了需求管理和项目进度追赶策略，强调了大规模团队沟通和敏捷方法的重要性。 第三章节“宽度扩展”侧重于实操和工具的应用，如数据收集流程、跨部门协作、项目风险识别与应对，以及JIRA等工具在云计算项目中的实践。通过“BugBash手把手教你做”和“我们的持续集成之路”，读者可以了解到如何提高项目交付质量和效率。 这个预习指南提供了一个全面的学习路径，从理论到实践，从项目启动到执行，再到优化，涵盖了项目管理的核心要素。通过系统学习，学员可以增强在互联网项目管理中的专业素养和实际操作能力。