德隆集团控股管理模式与组织设计分析

"某集团控股管理模式组织结构和管理流程设计教材.pptx" 这份资料是 Roland Berger & Partners 国际管理咨询公司为德隆集团进行的一份关于控股管理模式的组织结构和管理流程设计的中期报告。报告的主要内容涵盖了德隆集团的组织结构设计依据、项目目标、工作计划、核心能力分析以及管理模式定位，并详细阐述了总部各关键部门的组织结构和职能设计，包括战略控制部、人力资源部、财务部、投资管理部以及支持功能的结构设计。此外，还包含了关键岗位职责的描述。 1. 德隆集团组织结构设计依据: - 项目目标旨在为德隆集团构建一个既实用又可操作的组织运作方案，明确权责体系。 - 第一阶段工作包括对集团现状的评估，识别其核心能力和发展方向，以及初步分析未来管理模式。 2. 项目工作计划和第一阶段工作小结: - 项目合作小组由罗兰贝格公司与德隆集团共同组成，已完成初步工作，如集团现状评估和核心能力识别。 - 中期目标是确定德隆总部的组织架构、部门设定、职责分配和初步流程。 3. 德隆集团的核心能力: - 报告中详细分析了德隆集团的核心竞争力，这对其组织结构和管理模式的定位至关重要。 4. 德隆的管理模式定位: - 这部分可能探讨了德隆如何根据自身业务特点和市场环境来确定其管理模式，可能是集中式、分散式还是混合模式。 5. 总部的组织结构及职能设计: - 战略控制部：负责集团的整体战略规划和执行监控。 - 人力资源部：涉及员工招聘、培训、绩效管理等人力资源相关事务。 - 财务部：涵盖财务管理、会计、预算控制等功能。 - 投资管理部：处理集团的投资决策和资产管理。 - 支持功能的结构设计：可能包括信息技术、行政管理、法务等部门，确保集团运营的后勤支持。 6. 关键岗位职责描述: - 这部分详细列出了各个关键岗位的职责，有助于明确员工的工作范围和责任。 这份报告不仅对德隆集团自身具有指导意义，也为其他寻求优化管理模式和组织结构的企业提供了参考模板，展现了如何通过专业咨询进行企业内部管理改革的过程。