辱虐管理与强制性公民行为：心理安全与领导自尊的中介效应

"辱虐管理影响员工强制性公民行为的路径研究" 在中国的组织环境中，上司的辱虐管理方式对下属的工作行为有着深远的影响。本文由赵红丹进行研究，主要探讨了上司的辱虐管理如何影响下属的强制性公民行为，并通过结构方程模型（SEM）对这一现象进行了实证分析。强制性公民行为指的是员工出于压力或恐惧而表现出的超出其职责范围的额外工作行为。 研究基于434个来自中国本土企事业单位的上司与下属配对样本，结果显示，辱虐管理对下属的强制性公民行为存在显著的正向关联。这意味着在上司采取辱虐管理策略的情况下，下属可能会增加他们的强制性公民行为，这可能并非出于自愿，而是出于对工作环境的恐惧和不安。 进一步的研究揭示了两个中介变量的作用：心理安全感和领导自尊感。心理安全感在这里起到了部分中介的作用，当员工感到心理不安全时，他们更有可能在辱虐管理下增加强制性公民行为。同时，领导自尊感也是一个完全中介因素，上司的自尊心状况会影响他们对待下属的方式，进而影响到下属的心理安全感和其表现出的强制性公民行为。 该研究的贡献在于深化了我们对负性领导行为如何激发员工强制性公民行为的理解，以及这种影响的过程。它揭示了辱虐管理如何通过心理安全感和领导自尊这两个中介机制来间接影响员工的行为。这对于本土的管理者来说具有重要的启示意义，他们可以从中了解到，通过提升工作环境的安全感，维护领导者的自尊，可以有效地避免或减少强制性公民行为的发生，从而创建更加健康、积极的工作氛围。 关键词：辱虐管理；强制性公民行为；心理安全；领导自尊 这个研究不仅丰富了组织行为学的理论框架，也为实际管理实践提供了理论支持，提醒管理者关注并改善工作环境中的负面领导行为，以促进员工的主动性和工作满意度。