K公司新产品开发流程再造研究

企业流程再造（BPR，Business Process Reengineering）的深入理解和实践是现代企业适应快速变化市场环境的重要手段。本文由特约撰稿人杨建新先生撰写，详细探讨了企业流程再造的起源、理论基础以及实际操作框架。文章指出，企业流程再造的核心在于消除冗余和低效的流程，以提高效率和响应速度。 60年代至90年代，伴随着知识经济的发展，企业经营管理模式面临内外环境的冲突，需要寻求创新和变革。企业流程再造理论应运而生，它强调从根本上重新设计工作流程，而非传统的渐进式改进。哈默教授提出的“Reengineering”概念，旨在通过彻底变革，实现企业绩效的显著提升。 论文提出了一个系统的企业流程再造框架，这个框架包括指导原则、再造过程和方法工具。指导原则是企业流程再造的基石，帮助企业明确方向；再造过程则指明了从分析现状到设计新流程的步骤；方法工具如IDEF模型、ASME方法和作业成本法（ABC）则提供了量化分析和优化流程的具体手段。 IDEF模型是一种流程建模工具，用于清晰描绘现有的新产品开发流程。ASME方法则用于定量分析流程中的时间消耗，识别非增值活动，从而找到改进空间。作业成本法则有助于准确计算流程成本，为设计新流程提供数据支持。 在K公司的新产品开发流程再造案例中，这些理论和方法得到了成功应用。通过对现有流程的分析，建立了流程的IDEF模型，识别出非增值活动并使用ASME方法进行了时间分析。基于这些信息，设计出的新流程实现了缩短开发周期和降低成本的目标，验证了企业流程再造理论框架的有效性。 值得注意的是，企业流程再造并非一次性任务，而是一个持续的过程。企业在实施过程中，需要不断评估和调整，以保持流程的适应性和效率。通过这样的再造，企业可以更好地应对市场竞争，提升核心竞争力。 关键词：企业流程再造、IDEF方法、ASME方法、作业成本法、流程优化、新产品开发