"项目管理术语英中对照表"
在IT行业,尤其是系统集成领域,项目管理是确保项目成功的关键因素。以下是一些重要的项目管理术语及其详细解释:
1. Accept (验收):验收是对某事物正式接收或承认其真实、可靠、适用或完整的行动。在项目管理中,这通常涉及到对完成的工作成果进行确认,确保它们符合预设的标准和需求。
2. Acceptance (验收):同义于“Accept”,验收是项目管理中的一个重要概念,意味着产品、服务或成果已被接受并满足所有规定的要求。
3. Acceptance Criteria (验收标准):验收标准是一系列必须满足的条件,包括性能要求和基本条件,只有当项目交付物达到这些标准时,才能被正式接受。
4. Acquire Project Team [过程]:组建项目团队是获取完成项目所需人力资源的过程。这涉及到招募、选择和任命团队成员,以及确保他们具备必要的技能和知识来实现项目目标。
5. Activity (活动):活动是在项目执行过程中完成的工作单元。它是进度计划活动的基本元素,可以包括设计、开发、测试等具体任务。
6. Activity Attributes [输出/输入]:活动属性是与每个进度活动相关的多个特性,这些特性可以在活动列表中体现。属性包括活动代码、前置活动、后继活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、约束和假设。
7. Activity Code (活动编码):活动编码是用于识别工作特征的一个或多个数值或文本值,可以用来对进度活动进行过滤和排序,帮助管理和跟踪项目的进度。
8. Schedule Activity (进度活动):进度活动是指在项目时间表中定义的任务,它们构成了项目的时间框架,并且具有特定的开始和结束日期。
9. Predecessor Activities (前置活动):前置活动是必须先完成,以便后续活动可以开始的那些活动。它们通过逻辑关系与后续活动相连。
10. Successor Activities (后继活动):后继活动是在其他活动完成后才能开始的活动,它们依赖于前一个活动的完成。
11. Logical Relationships (逻辑关系):逻辑关系描述了项目活动中各个任务之间的相互依赖性,如开始到开始、结束到结束、开始到结束等。
12. Leads and Lags (提前量和滞后量):提前量和滞后量是调整活动之间关系的时间差,提前量表示一个活动可以早于其依赖活动开始,而滞后量则表示需要等待一段时间才能开始。
13. Resource Requirements (资源需求):资源需求是完成项目活动所需的人员、设备、物料和其他资源的数量和类型。
14. Imposed Dates (强制日期):强制日期是指由于外部因素(如合同规定、法规要求等)设定的,必须遵守的活动开始或结束日期。
15. Constraints (约束):约束是影响项目进度的限制条件,如必须在特定日期完成、不能超出特定预算等。
16. Assumptions (假设):假设是项目计划和决策中基于的条件或情况,它们假定在项目期间将保持不变。
了解这些术语有助于项目管理人员有效地沟通、规划、执行和控制项目,确保项目按预定目标顺利进行。在系统集成资质考试中,掌握这些术语及其含义至关重要,因为它们构成了项目管理的基础框架。