Project 2007 操作手册：从启动到计划阶段详解

"Project 2007 操作手册（原创）" 本文档是关于Microsoft Office Project 2007的详细操作指南，包含了丰富的截图，旨在帮助用户掌握这款项目管理软件的基本操作。以下是对手册中关键知识点的概述： 1. **自定义日历** - 用户可以通过“工具”菜单下的“更改工作时间”来创建新的日历模板。 - 在日历设置中，可以定义工作时间，例如设定周一至周五的工作时段，并可以设置非工作时间。 - 自定义的日历可以保存到Global.MPT文件中，以便在新建项目时作为默认日历使用。 2. **项目信息定义** - 开始项目时，需要设置两个关键信息：项目开始日期和所使用的日历。 - 这些设置对项目的整体规划和进度计算至关重要。 3. **计划阶段** - **资源管理** - 资源分为三类：工时、材料和成本资源，且可以设定为预算类型。 - 可以为不同时间段设定不同的成本价格，以反映成本波动。 - **任务分解（WBS）** - WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中用于结构化任务的重要工具。 - 用户需创建任务并设定它们之间的层次关系，以清晰地展示项目的组成部分和工作流程。 - **任务日历** - 每个任务可以有不同的日历，包括项目日历、任务日历和资源日历，优先级依次递减。 - 日历的优先级可以通过特定操作进行调整，以满足特定任务的需求。 4. **确定工期** - 工期设定是计划阶段的关键部分，通常在WBS完成后进行。 - **PERT（Program Evaluation and Review Technique）方法** - PERT是一种估计任务持续时间的技术，它考虑了乐观、最可能和悲观的完成时间。 - 在Project 2007中，用户可以选择任务并利用此方法来估算其预期工期。 以上内容仅涵盖了Project 2007操作手册的部分核心概念，实际手册中可能还包括更多关于任务分配、进度跟踪、资源调度、成本计算以及报告生成等方面的详细教程。通过这份手册，用户能够全面了解并熟练运用Project 2007来有效地管理和控制项目。