Microsoft Office Project 2007 操作详解

"Microsoft Office Project 2007 操作手册V1 是一份详细的学习资料，旨在帮助用户掌握如何使用这款项目管理软件。手册涵盖了启动阶段和计划阶段的关键操作，包括自定义日历、项目信息定义、资源管理、任务分解（WBS）以及工期设定等核心功能。" 在Microsoft Office Project 2007中，启动阶段是建立项目管理的基础。用户可以通过“工具”菜单下的“更改工作时间”来创建自定义日历，这允许用户根据实际工作安排设定工作时间和非工作时间。例如，可以设定周一至周五为工作日，并设置具体的工作小时。自定义日历可以保存到Global.MPT文件中，以便在创建新项目时重复使用。 项目信息定义是另一个关键步骤，用户需要设置项目的开始日期和所使用的日历。开始日期对项目计划的准确性至关重要，而日历的选择则影响任务和资源的时间安排。 进入计划阶段，资源管理是项目规划的核心部分。Project 2007 提供了三种类型的资源：工时、材料和成本资源。每种资源都可以设定为预算类型，并且可以设置不同时间段的成本价格，以反映成本的波动。资源的管理还包括分配给特定任务，以及调整其工作时间表。 任务分解（WBS）是将大型项目拆分成可管理的小任务。通过创建任务层次结构，可以清晰地组织和跟踪项目进度。任务日历功能允许用户为每个任务指定单独的日历，这些日历可以是项目日历、任务日历或资源日历，它们之间存在优先级关系，资源日历优先级最高，其次是任务日历，最后是项目日历。 确定工期是项目计划的关键环节。在WBS完成后，用户可以使用PERT（计划评审技术）方法来估算任务的工期。通过点击工具栏上的相应功能，可以应用PERT分析来考虑任务的最乐观、最可能和最悲观完成时间，从而得出更准确的预期工期。 Microsoft Office Project 2007 操作手册V1提供了全面的指导，帮助用户有效地管理项目，从定制工作时间表到精细的任务分配和工期估算，确保项目按计划顺利进行。这份手册对于学习和提升项目管理技能非常有价值。